Гроші "на кишеню" мільярдерові

Як і скільки витрачають на життя і відкладають на чорний день мільярдери? Як повідомляв журнал Forbes, приватним особам  доводиться приймати ряд стандартних фінансових рішень щодо того, скільки грошей витрачати, скільки відкладати і інвестувати, як брати в борг представники «Золотої сотні» Forbes з РФ - не виняток.

Вілла мільйонера на Кіпрі

Як правило, бізнесмени зі списку "Золотої сотні" займають керівні посади в компаніях, які їм належать, а деякі входять до органів управління декількох підприємств. Як і простий найманий менеджер, середньостатистичний представник списку Forbes отримує зарплату на пластикову картку.

Про які суми йдеться? Віце-президенту «Лукойлу» Леоніду Федуну як члену правління компанії належна зарплата і він щомісяця отримує трохи менше $ 100 000, а премія та інші виплати за підсумками року можуть досягати $ 700 000. У повсякденному житті він користується пластиковою карткою банку, де і зберігає гроші. «Вони мені надсилають щомісячні звіти: де у мене гроші лежать, як розміщуються, як витрачаються, які операції роблю по картці я, моя дружина, моя дочка і т. д., - розповідає Федун. - Мене це влаштовує".

У гаманці власника Національної резервної корпорації (НРК) Олександра Лебедєва лежать пластикові карти American Express і MasterCard, прив'язані до рахунків в Національному резервному банку (входить в НРК). Ще у нього є рахунок в Сбербанку, але в ощадкасу Лебедєв не ходить і, можливо, саме тому в цілому сервісом задоволений, адже він є вкладником підрозділу, обслуговуючого VIP-клієнтів. Зарплату в НРБ Лебедєв не отримує, зате рік тому банк виплатив йому дивіденди - $ 65 млн.

Саме нарахування співробітниками компаній і виплата дивідендів на картку або готівкою з каси підприємства - найбільш поширений серед найбагатших бізнесменів спосіб отримати готівку. Власники «Альфа-Груп» встановили, яку частку від прибутку повинна виплачувати у вигляді дивідендів кожна з холдингових компаній консорціуму, ці гроші строго, як і належить, розподіляються і виплачуються відповідно до належних часток партнерів. В цілому з бізнесу на особисті потреби власників треба вийняти сотні мільйонів доларів в рік. Крім того, приблизно на таку ж суму акціонерам виписуються і пересилаються на карточку власникам обслуговуючим персоналом компаній бонуси. Як поділити бонусну суму, вирішує рада директорів в залежності від вкладу кожного партнера в успіх компанії.

Можна жити на дивіденди не своєї компанії, а чужої, якщо, звичайно, купити її акції. Власник «Нафта-Москви» Сулейман Керімов - класичний портфельний інвестор. На належні йому акції «Газпрому», Ощадбанку і «Лукойлу» були нараховані дивіденди трохи менше $ 70 млн на рік. Частину готівки Керімов тримає в австрійському Raiffeisen Zentralbank, а президент Альфа-банку Петро Авен - в своєму банку під 8% річних.

Отже, з точки зору джерел фінансування поточних витрат учасники рейтингу мало чим відрізняються від звичайних людей: зарплата, дивіденди, відсотки за банківськими вкладами. Скільки складають ці поточні витрати і на що витрачаються гроші?

Розмір особистого бюджету того чи іншого представника «Золотої сотні» залежить від його потреб і, за оцінками фахівців по сімейним офісах, може коливатися від сотень тисяч до десятків мільйонів доларів на рік.

За оцінкою Петра Авена, одна з найсерйозніших статей витрат - особистий літак. Авіаційна група «Планета» наводить такі цифри: невеликий джет Embraer Legacy (на такому літає, наприклад, глава АФК «Система» Володимир Євтушенков) або Challenger 605 (схожа модель у співвласника «Вімм-Білль-Данна» Давида Якобашвілі і голови ради директорів « Ренови »Віктора Вексельберга) обійдеться приблизно в $ 3,2 млн на рік. Утримання суперлайнера Boeing Business Jet, перевагу якому віддають власник банку «Російський стандарт» Рустам Таріко і Сулейман Керімов, коштує близько $ 5,5 млн.

Для зручності Авен орендує літаки в спеціалізованих компаніях. Залежно від інтенсивності польотів це коштує від $ 0,5 млн до декількох мільйонів доларів в рік. Трохи дешевше літака середньостатистичному представнику «Золотої сотні» обходиться утримання заміського особняка ($ 0,5-1 млн в рік, за оцінкою співробітника сімейного офісу одного з учасників списку) і яхти (при вартості до $ 50 млн - $ 1,5 млн на рік).

Один з найскромніших мільярдерів - власник банку «Російський кредит» Борис Іванішвілі. Втім, його аскетизму є просте пояснення - в останні роки він майже безвиїзно живе в рідній Грузії. В інтерв'ю Forbes Іванішвілі так оцінив свої витрати: велика частина, від $ 300 000 на рік, йде на обслуговуючий персонал і охорону, а на себе особисто і сім'ю припадає не більше $ 100 000. На їжу витрачатися взагалі майже не потрібно - в маєтку Іванішвілі є власне підсобне господарство з фермою і теплицями.

Як щодо великих покупок? Належний Сулейману Керімову будинок в Лондоні коштує близько $ 60 млн, а його вілла і ділянка землі на мисі Cap d'Antibes (Лазурний берег) оцінюються в € 300 млн. Ще Петро Авен купив віллу на Сардинії 

за кілька десятків мільйонів доларів. Думаєте, він виклав гроші з власної кишені? Нічого подібного. Як і багато представників російського середнього класу, мільярдер купив нерухомість в кредит. «Розумно взяти дешевий кредит, якщо дають», - прагматично міркує банкір. Йому, звичайно, дадуть. Особливо якщо врахувати, що гроші під 6% річних Авен взяв в Амстердамському торговому банку, який на 100% належить Альфа-банку. Неодноразово брав займ в своєму «Російському стандарті» і Рустам Таріко.

Важлива деталь. Для оптимізації особистих витрат мільйонерові потрібні хороший керівник і кілька співробітників сімейного офісу. На його утримання доведеться витратити від $ 1 млн на рік, але в цьому є сенс. «У сфері luxury рівень фінансових витрат залежить від професіоналізму сімейного офісу, - зазначає довірена особа великого промисловця, - наприклад, вартість обробки будинку може складати сотні тисяч або кілька мільйонів доларів при однаковій якості. Просто в другому випадку гроші замовника поділять модний дизайнер, постачальники та інші посередники ».

Куди інвестують гроші найбагатші бізнесмени, яка прибутковість їх влаштовує? «Представник списку Forbes приходить до нас і каже: хочу прибутковість в 40% річних, але без ризику», - посміхається Вікторія Льюїс, начальник департаменту приватного банківського обслуговування VIP-клієнтів МДМ-банку. Так не буває. І більшість представників «Золотої сотні» це чудово розуміють.

Розміщенням частини грошей деяких співвласників «Альфа-Груп» займається в Лондоні їх молодший партнер, інвестбанкір Алекс Кнастер через спеціально створену для цього компанію Pamplona Capital Management. Під її управлінням перебувають фонд прямих інвестицій і два фонди фондів (з консервативною і агресивною інвестиційною стратегією). Але далеко не всі заощадження акціонерів «Альфи» довірені Кнастер. Наприклад, Авен самостійно купує акції компанії X5 Retail, контрольованої «Альфа-Груп». Стати акціонером цієї фірми при її створенні (в результаті об'єднання торгових мереж «Перекресток» і «Пятерочка») президенту Альфа-банку не вдалося, довелося виступити в ролі портфельного інвестора.

В особистому портфелі Леоніда Федуна є паї російських ПІФів і акції. «Будь-який інструмент я можу продати протягом декількох секунд», - говорить він кореспондентові Forbes, поглядаючи на монітор комп'ютера з біржовими котируваннями цінних паперів. Федун - співвласник ІФД «Капітал», не дивно, що управління своїми інвестиціями він довірив компаніям цієї групи.

Інвестиційним портфелем Миколи Цвєткова, власника фінансової корпорації «Уралсиб», займаються фахівці однойменного банку.

Іванішвілі тримає гроші в основному на Заході і купує там депозитарні розписки на акції російських компаній (в його портфелі є майже всі вітчизняні блакитні фішки). У Росії гроші мільярдера вкладають в ті ж акції його власна компанія «Інтерфін трейд» і його банк «Російський кредит». ВюІванішвілі активно інвестує в електроенергетику. А по вкладеннях в іноземні акції його цілком влаштовує прибутковість в 11% річних.

Новачок списку мультимільйонерів, президент групи компаній «Трійка Діалог» Рубен Варданян віддає заощадження в управління довіреним людям у своїй же «Трійці». «Про подробиці інвестиційних стратегій я не знаю», - запевняє він.

Втім, не всі найбагатші жителі РФ довіряють фондового ринку. Власник «Об'єднаної промислової корпорації» Сергій Пугачов, наприклад, в сказав, що акції навіть державних компаній здаються йому не такими надійними, як інвестиції на ринку нерухомості. У ОПК - 1200 га в престижному районі Підмосков'я, з моменту покупки ціна цих земель виросла більш ніж в 10 разів.

Залишилося зрозуміти, як представники «Золотої сотні» платять податки. Жоден з опитаних Forbes найбагатших бізнесменів бути відвертими на цю тему не став. Поговоривши з податковими консультантами і співробітниками сімейних офісів, ми прояснили картину в загальних рисах.

Незважаючи на низький прибутковий податок - 13%, представники «Золотої сотні» за краще отримувати доходи, купувати нерухомість і проводити операції з промисловими активами через офшорні компанії, на рахунках яких і осідають особисті заощадження. «Тринадцять відсотків з податку на доходи - це чудова ставка, - каже партнер компанії« Джон Тайнер і партнери »Валерій Тутихін, - люди раді б задекларувати всі, але бояться показувати стан». Побоюються насамперед питань правоохоронних органів, які останнім часом стали дуже активні.

Втім, ситуація все ж змінюється. Так, якщо раніше держава не отримувала майже нічого з доходів мільярдерів, то зараз багато хто платить податок на дивіденди (9%). «Щороку я плачу $ 3-5 млн», - заявив Forbes один з учасників списку, який просив не згадувати своє ім'я у пресі.

Рейдерство в Україні: політико-правові проблеми та шляхи їх вирішення

Організатор: ГО “Українське юридичне товариство”.

Брали участь: Іван Рудик - народний депутат 2-го скликання, голова Наглядової ради ВАТ “Проскурів”; Олег Березюк - голова ГО “Українське юридичне товариство”; шейх Абу Алруб Емад - президент ГО “Українсько-Арабська ділова рада”; Володимир Нікітін - начальник відділу розгляду звернень у сфері державної реєстрації нерухомого майна Міністерства юстиції України; Валерій Юзба - к.е.н., заступник голови Ради підприємців при Кабінеті Міністрів України; Микола Сірий - старший науковий співробітник Інституту держави і права НАН України; Юрій Когут - генеральний директор консалтингової компанії “Сидкон”; Борис Базилевський - Надзвичайний та Повноважний Посол України; Олексій Баганець — ексзаступник генерального прокурора України. к. ю.н.; Тарас Стецьків -народний депутат України 1-4 та 6 скликань; Валерій Скузін - генерал-майор СБУ в запасі, голова правління ГО “Міжнародне бюро по боротьбі з корупцією і організованою злочинністю”; Петро Рябенко - голова Ради адвокатів міста Києва; Олександр Моляка -  голова Наглядової ради Stewart Prime Holding AG; Володимир Бортник - народний депутат України 1-го скликання.

Відкриття проекту "СУЧАСНЕ МИСТЕЦТВО ТУРЕЧЧИНИ" в Інституті проблем сучасного мистецтва НАМ України

Куратор: Бедрі Байкам

Учасники проекту: Халук Акакче, Ертугрул Акюз, Рефік Анадол, Сузан Бату, Бедрі Байкам, Бубі, Танер Джейлан, Сервер Демирташ, Корай Еркая, Бахрі Ґенч, Деніз Ґьокдуман, Ґенджо Ґюлан, Хорасан, Хаял Інджедоган, Мустафа Карьягди, Серхат Кіраз, Сейди Мурат Коч, Шюкран Морал, Ахмет Оран, Мехмет Озенбаш, Бюньямін Озґюлтекін, Ардан Озменоглу, Бариш Сарибаш, Юсуф Тактак, Варол Топач, Мехмет Їлмаз

Виставка працює з 17.02.2020,
Інститут проблем сучасного мистецтва НАМ України
м. Київ, вул. Євгена Коновальця 18-Д

Надзвичайний і Повноважний Посол Республіки Туреччина в Україні ЯГМУР АХМЕТ ГЮЛЬДЕРЕ

Нові зірки українського кіноекрану"

4 лютого в кінотеатрі "Жовтень" було відкрито виставку "Нові зірки українського кіноекрану".

 Метою виставки є популяризація українського кіно. Цей проект сприятиме формуванню позитивного бренду українського кіно, а також, створенню інституту кінозірок українського екрану.  

Організатором і автором проекту є кінотеатр «Жовтень» за підтримки Державного агентство України з питань кіно. На урочистій церемонії були присутні автор фото Ігор Гайдай та актори-персоналії виставки - Римма Зюбіна, Ахтем Сеітаблаєв, Ірма Вітовська-Ванца, Катерина Молчанова, Наталія Васько і Лілія Яценко.

Виставка буде експонуватися щодня з 10:00-20:00 в Галереї KINO кінотеатру "Жовтень" . Вхід вільний.

Відбулось відкриття виставки EtchingRoom1. Сьогодні ввечері залишусь вдома

30 січня Dymchuk Gallery представила персональну виставку майстерні EtchingRoom1, до якої входять Крістіна Ярош і Анна Ходькова. Проект складається з графічних робіт та інсталяції колективного авторства.

Художниці працюють в техніці модульного офорту, поєднуючи на одному аркуші відбитки багатьох мідних пластин. Такий підхід дозволяє їм комбінувати повторювані елементи, доповнювати їх ручною графікою, текстами та вклейками. Логічним продовженням їх творчого методу є самоцитування: впізнавані образи у різній формі “подорожують” з однієї роботи до іншої, а іноді й виходять за їх межі у вигляді самостійних об`єктів.

Головною темою в роботах EtchingRoom1 є місто та люди, які його населяють. Художниці фіксують прозаїчні, часто суворі моменти з життя в мегаполісі та збирають їх в умовні, поетичні композиції.

У представленій серії тонка графіка класичного чорно-білого офорту поєднується з навмисне “наївними” кольоровими малюнками. Дитяча манера виконання контрастує з тривожними сюжетами, які розгортаються в спальних районах пострадянського міста. Створені з великою часткою іронії, роботи викликають змішане відчуття неспокою і задоволення.

Ukrainian Fashion Week

Змінюються календарі подій, правила гри та пріоритетні напрямки розвитку моди у світі. Українська fashion-індустрія, як повноцінний та системний учасник міжнародних fashion-процесів, так само свідомо рухається шляхом кардинальних змін. І лідером цих змін виступає Ukrainian Fashion Week.

Загальним змінам відповідає і зміна візуальної концепції Ukrainian Fashion Week. Реалізовуючи концепцію, ми хотіли показати, що українська мода – це мода, яка більше не вміщається у старі уявлення про себе. Сьогодні вона формує нові – на різних рівнях і в різноманітних аспектах свого існування. Вона динамічна і перебуває у постійній взаємодії зі світом, вона змінює його і змінюється разом із ним. Вона росте і розвивається. Вона виходить за рамки і межі, долає бар'єри і перешкоди. Її не закувати в клітку обмежень.

Ukrainian Fashion Week вбачає своє майбутнє в ініціюванні радикальних змін у напрямку сталої моди.

BE SUSTAINABLE! Свідома мода – реальність української модної індустрії

Проєкт росте і стає справжнім центром інновацій та нетворкінгу для української свідомої моди. У просторі BE SUSTAINABLE! ми максимально занурюємо аудиторію у світ дизайнерів, демонструємо локальні сталі практики разом із технологічними рішеннями. У візуальний та інтерактивний способи ми переносимо зв’язок із відповідальною модою за межі Мистецького Арсеналу та створюємо історії, які не підуть у забуття. Історії, які залишатимуться натхненням для тих, хто обиратиме відповідальність як ДНК свого бренду. Лекторій проєкту BE SUSTAINABLE! цього сезону перетворюється на масштабний міжнародний саміт, що може стати відправною точкою для реалізації ідей sustainable fashion в Україні.

Місія заходу – зібрати та надихнути всіх, кого цікавить гаряча тема сьогодення та майбутнього. Освітню частину саміту завершать покази українських дизайнерів, які обрали шлях змін у напрямку відповідальної моди, на головному подіумі UFW. Sustainable-бренди стають невід’ємною частиною Програми Ukrainian Fashion Week. BE SUSTAINABLE! Show організоване у колаборації з телеканалом ICTV та відбудеться за підтримки Sustainable Fashion Pad.

Програма саміту відкрита для відвідування, тож дізнатися нову корисну інформацію, знайти рішення, познайомитись та обмінятися досвідом зможуть ті, хто встигнуть зареєструватися першими за посиланням. Програма BE SUSTAINABLE! fashion summit у повному обсязі представлена у програмі UFW.

Запрошення міжнародних гостей проєкту BE SUSTAINABLE! відбулося за підтримки посольства Королівства Швеції в Україні.

Пріоритетом Ukrainian Fashion Week завжди залишалася підтримка молодих талантів та створення умов для їхнього розвитку.

Підтримка молодих дизайнерів – інвестиція в майбутнє України

Вперше за 46 сезонів Ukrainian Fashion Week відкриє показ молодих дизайнерів – FASHION ACCELERATOR SHOW. Ці дизайнери – учасники освітньої програми від Ukrainian Fashion Council – переможці національних та міжнародних конкурсів, учасники платформи New Names.

Ukrainian Fashion Week сезону FW20-21 запропонує кілька показів у форматі нон-стоп шоу для того, щоб якомога більше молодих дизайнерів могли представити свої колекції фахівцям та представникам медіа.

OPEN FASHION STUDIO graduate show об’єднає 19 молодих дизайнерів, що завершили навчання у цьому закладі – вони покажуть фрагменти своїх випускних колекцій.

Започаткована UFW у 2003 році платформа New Names представлятиме цього сезону 7 молодих дизайнерів.

Розпочне New Generation Day 5 лютого лекція Джованні Оттонелло «Fashion Luxury: історія та майбутнє» (IED-Istituto Europeo di Design, Італія).

Джованні Оттонелло, креативний директор і професор IED-Istituto Europeo di Design, та Ольга Мелкова, регіональний представник IED, проведуть відкриту лекцію «Fashion Luxury: історія та майбутнє». Що таке справжня розкіш? Це непросте питання, оскільки відповідь змінювалася протягом століть залежно від різних культур та історичних подій. Ми спробуємо пройти розвиток та еволюцію розкішної моди, щоб краще збагнути цей всесвіт і зрозуміти, що luxury означає сьогодні.

Реєстрація на лекцію за посиланням.

Український Тиждень Моди вчергове заявляє про свою відкритість для проєктів з різних сфер креативної індустрії. Адже fashion – найяскравіший майданчик для демонстрації можливостей і результатів кроссекторальності.

Ukrainian Fashion Week – місце колаборацій креативних індустрій

Одним із проєктів, що яскраво демонструє цей напрямок розвитку UFW, у новому сезоні стане Art space бренду PRZHONSKAYA. Solitary Space – це плід творчої колаборації музичного гурту The Maunt, fashion-бренду PRZHONSKAYA та мультимедійної студії Astrum на чолі з VJ Reign. Мультидисциплінарна медіаарт-інсталяція є маніфестацією нового формату мистецького простору. Музика, мода та відео поєднуються в інтерактивний досвід, який розширює межі чуттєвого сприйняття і переносить відвідувача у багатовимірний цифровий всесвіт.

2 лютого о 18:30 в Art Space дизайнерський бренд одягу FINCH у партнерстві з українським брендом окулярів Casta проведе презентацію колекції з використанням AR-технологій та 3D-друку. Це перший курований AR-показ в Україні. Кожен гість зможе «приміряти» на себе тематичні Instagram-маски від FINCH і Casta.

Ukrainian Fashion Week залишається місцем кросдисциплінарних експериментів для брендів, які працюють на перетині fashion та мистецтва. 5 лютого о 18:30 Бренд Polina Veller представить авторську інтерпретацію однієї з робіт французької художниці з українським корінням Соні Делоне.

У новому сезоні оргкомітет UFW представить спеціальний виставковий проєкт. Візуальними об'єктами експозиції стануть обкладинки українських та міжнародних fashion-видань, на яких присутні одяг та аксесуари українських брендів.

Традиційно, стежити за останніми новинами Ukrainian Fashion Week можна через офіційний Telegram-канал

YouTube-канал Ukrainian Fashion Week  

#ПАРТНЕРИ UFW FW20-21

BMW − офіційний автомобіль Ukrainian Fashion Week

З 1 по 5 лютого у стінах Мистецького Арсеналу на відвідувачів чекатиме спортивний автомобіль, покликаний підкреслити сяйво енергії свого власника. Новий THE X6 - його технологічність в усіх сенсах дорівнює його спортивним характеристикам.

MARY KAY – офіційний beauty-партнер Ukrainian Fashion Week

MARY KAY – топ-бренд у сфері краси з понад 55-річною історією та глобальною присутністю майже в 40 країнах світу. Компанія продовжує колаборацію з Ukrainian Fashion Week та готує стильну локацію з безліччю beauty-сюрпризів для всіх гостей тижня моди. Незмінною залишається присутність бренду на backstage – команда візажистів Mary Kay (Україна) традиційно створюватиме образи моделей для показів українських дизайнерів, втілюючи найсміливіші makeup-ідеї.

RIVIERA HOUSE − офіційний готель Ukrainian Fashion Week

Riviera House прийматиме міжнародних гостей Ukrainian Fashion Week в атмосфері витонченості та комфорту. У готелі гості зможуть насолодитися своїм перебуванням завдяки першокласному обслуговуванню та зручному розташуванню. Гостинність Riviera House залишиться приємним спогадом про Україну.

Riviera House − новий бутік-готель, розташований у центрі Подолу з вражаючим краєвидом на Дніпро. Мінімалістичний дизайн, натуральні матеріали та вишуканість усіх 65 кімнат не залишать байдужим жодного гостя. Три конференц зали − Chapter, Quote, Page − допоможуть розповісти будь-яку історію вашого бізнесу або ділової зустрічі.

На 7-му поверсі розташовано паназіатський ресторан КАМА, що має панорамний вид на акваторію Дніпра. На 2-му поверсі у Sweet Book можна скуштувати 13 видів французького десерту Шу або сховатись на літній терасі закладу − Secret Garden by Sweet Book.

KRONENBOURG 1664 − офіційний партнер Ukrainian Fashion Week

Завітайте до Bleu L’Atelier від Kronenbourg 1664!

Kronenbourg Blanc 1664 – французьке пиво з витонченим смаком, що поступово стає одним із символів найгучнішої події модного життя в Україні. Центром тяжіння усіх, хто не байдужий до стилю, стане Bleu L’Atelier. Саме тут гості Ukrainian Fashion Week зможуть насолодитися освіжаючим вишуканим пивом Kronenbourg Blanc 1664 і стати свідками показових виступів з фешн-драпажу.

TRESemmé − офіційний партнер Ukrainian Fashion Week

Всесвітньо відомий бренд TRESemmé знає все про догляд за волоссям, тому вже другий сезон поспіль виступає партнером Ukrainian Fashion Week та відповідає за створення найактуальніших образів для українських моделей на головному подіумі країни. Компанія була заснована 1948 року в Нью-Йорку й відтоді незмінно керується простою істиною: кожна жінка повинна виглядати і почуватися розкішно – так, ніби вона щойно вийшла із салону. TRESemmé: Весь світ — твій подіум!

ELIO – меблі майбутнього

З 1995 року бренд створює інноваційні кухні, гардероби та двері, об’єднані філософією “future is now”. Їхнє smart-скло для кухні та гардероб Air Nano із системою озонування не мають аналогів у світі. Протягом UFW на гардеробних системах Elio експонуватимуться речі дизайнерів. Більше: elio.ua 

VODA UA − офіційний партнер Ukrainian Fashion Week

VODA UA – джерельна вода для збереження здоров'я і молодості! Енергія та свіжість, які можна пити. VODA UA – це бренд, що створює цікавий якісний продукт і розділяє наші цінності, найголовніша з яких – свобода. Адже свобода – необхідна складова будь-якого творчого прояву, саме вона дає змогу дизайнерам бути оригінальними і створювати неповторні колекції. Свобода робить особливою і нашу воду. VODA UA – джерельна, вона самостійно виходить на поверхню, її зміст не вимагає жодного втручання та корегування з боку людини. Нас обирають люди, для яких естетика життя не на останньому місці, вони цінують вишуканість пляшки, так само, як природний смак і високу якість води. VODA UA та її спеціально розроблена етнопляшка задовольняють вищеперелічені вимоги.

IQOS − офіційний партнер Ukrainian Fashion Week

L’OR – офіційний кавовий партнер Ukrainian Fashion Week

L’OR запрошує зануритись у світ нових сміливих ідей зимового сезону від найкращих фешн-дизайнерів країни. У вишуканому Fashion Cafe знову збиратимуться вершки української фешн-індустрії та справжні поціновувачі стилю, щоб за філіжанкою запашної кави оцінити майстерність та креативний рівень один одного. Заряджайтеся неповторною атмосферою та насолоджуйтеся вишуканим смаком L’OR – кави, бездоганної, як саме золото. Для відвідувачів працюватиме оригінальна фотозона. А також для всіх – дегустація капсул від L’OR та можливість скуштувати зернову каву, щоб надалі ви змогли відтворити дух прекрасних миттєвостей і знову відчути витончений смак фешн.

Freedom Finance Ukraine − партнер BE SUSTAINABLE! space

Freedom Finance Ukraine – надійний партнер та експерт у сфері інвестування. Компанія входить до складу холдингу FREEDOM HOLDING CORP (США), брокери якого надають клієнтам доступ до світових фондових ринків. Акції холдингу лістинговані на біржі NASDAQ у США.

Mushlya Café – ресторан-партнер Ukrainian Fashion Week – мережа демократичних закладів від Дмитра Борисова, де подають свіжі морепродукти за дуже доступними цінами. Цього року саме цей формат відповідає за фуд-корт на події, тож всі гості Тижня моди зможуть замовити собі устриці та равликів-булотів, обрати тартар, боул чи улюблені роли, а також вино і коктейлі.

Johnnie Walker – партнер заходу, шотландський віскі №1 у світі! Johnnie Walker – це 200 років відданості традиціям виробництва шотландського віскі найвищої якості. Під цим легендарним брендом об'єднано унікальне сімейство купажів, кожен з яких вирізняється своїм неповторним характером і букетом. Слоган Johnnie Walker визнають та використовують як заклик до прогресу, як підтримку при невдачах, як радісний прояв оптимізму і найкращу пораду з усіх, які ви будь-коли чули. KEEP WALKING – НІКОЛИ НЕ ЗУПИНЯЙСЯ!

HEALTH&FOOD Kyiv – партнер Ukrainian Fashion Week зі збалансованого харчування. Команда Health and Food і цього сезону бере на себе всі турботи про вчасне та повноцінне харчування міжнародних гостей та учасників UFW, наймасштабнішої fashion-події у Східній та Центральній Європі.

Леонід Коваленко

Оборонна стратегія України

З ким і в які військові конфлікти може бути залучена країна, якого роду кризи її очікують? - без відповіді на ці питання не можна будувати оборонну політику. Вірогідність розв'язування загальної війни, ядерної та звичайної, оцінюється як мала. Продовжити брати участь країні доведеться в регіональних і локальних війнах.

Широко використовувати збройні сили (ЗС) Україна буде і для проведення операцій в умовах відсутності війни. До таких, зокрема, можна віднести миротворчі та антитерористичні операції, а також надання допомоги в ліквідації наслідків різного роду стихійних лих і техногенних катастроф.

Військові експерти відзначають, що вже сьогодні хід збройного конфлікту визначає той його учасник, який має достатню військово-технічну міць і потужність, краще за інших підготовлений в плані використання передових технологій.

Відповідно до цього можливих і діючих супротивників України поділяють на такі основні категорії:

1. Держави і військово-політичні блоки, ЗС яких здатні в повному обсязі реалізувати передові військові науково-технічні досягнення.

2. Держави, ЗС яких здатні частково реалізувати передовий військовий науково-технічний потенціал.

3. Країни, що володіють ядерною зброєю стримування (залякування).

4. Неядерні країни з незначним військовим потенціалом.

5. Недержавні утворення, що ставлять перед собою обмежені військово-політичні цілі і володіють певними можливостями для їх досягнення.

При цьому Україна повинна виходити з того, що вона повинна володіти військовою міццю і потужністю яка дозволяє захиститися від будь-якої з можливих воєн: ядерної та звичайної, загальної і обмеженої. Важливо відзначити, що сьогодні, як правило, результат військової операції оцінюється не розміром заподіяної противнику шкоди, не числом виграних битв, а тим, досягнуті її політико-економічні інтереси чи ні.

Великомасштабні регіональні війни

Вірогідність розв'язування загальної війни вважається малою. У перспективі найбільш імовірною великою звичайною війною є великомасштабна війна на театрі військових дій (ТВД) (великомасштабна регіональна війна).

В минулому столітті військові фахівці вважали, що переможна війна повинна складатися з трьох етапів: зрив наступу противника, його виснаження при одночасному нарощуванні сил і, нарешті, рішучий контрнаступ. На перших двох допускалася здача значної території з метою виграшу часу для створення потужного угруповання, здатного перейти в рішучий контрнаступ. Його початок - переломний момент військової кампанії. Фактор часу при цьому не розглядався як визначальний, допускалося також, що інтенсивність бойових дій може зберігатися приблизно постійною на всьому протязі війни.

Сьогодні підхід до ведення військових кампаній відрізняється. Так як противник може компенсувати свою військову слабкість асиметричними діями (застосуванням зброї масового ураження (ЗМУ), розв'язуванням інформаційної війни, втягуванням військ в бойові дії в містах, організацією терористичних актів і т. п.), фактор часу стає визначальним - стратегічна ініціатива повинна бути перехоплена максимально швидко.

Відповідно до таких підходів  початковий етап зриву наступу тепер розглядається як вирішальна фаза конфлікту, в ході якого повинен бути забезпечений негайний перелом у війні. Противник відразу ж отримує «рішучу відсіч», що не дозволяє йому повністю реалізувати свої бойові можливості. Це досягається за рахунок своєчасного, безперервного і масованого застосування ракетних, артилерійських, бронетанкових, військово-морських, космічних сил.

Коли противник в значній мірі втратив ініціативу і свободу дій, можна приступати до пошуку шляхів вирішення конфлікту. Передбачається, що в більшості випадків політичні цілі будуть досягнуті вже на цьому етапі. В іншому випадку, як і в «традиційному» варіанті, військові дії переходять у фазу нарощування сил і подальший контрнаступ.

Локальні війни

Готуючись до військових конфліктів, Україна все ж виходять з того, що свої збройні сили їй в першу чергу доведеться застосовувати в різних локальних війнах і регіональних конфліктах 

Відмінна риса таких конфліктів - обмеженість застосовуваних сил і засобів.

Військові експерти відзначають, що в найближчому майбутньому буде зберігатися тенденція до підвищення «ядерного порога» в можливих великомасштабних війнах і зниження його в конфліктах меншого масштабу.

Контроль за обстановкою в зонах своїх інтересів Україна може здійснювати, керуючись «стратегією непрямих дій».

В її рамках використовується технологія контролю кризами, яка, зокрема, передбачає одночасне проведення небойових і бойових операцій.

Мета таких операцій - «запобігання війни, вирішення конфлікту на самій ранній його стадії, підтримка цивільної влади в справі подолання кризи».

До їх здійснення можуть одночасно залучатися всі види збройних сил, в т. Ч. І створювані угруповання військ.

Згідно з прогнозами, ВС України будуть також залучатися для проведення миротворчих операцій. Вони підрозділяються на операції з підтримки миру, примушення до миру, його встановлення і побудови.

Реформи для завоювання переваги.

Політики виходять з того, що основою встановлення миру в XXI столітті в Україні повинна стати військово-технічна міць і потужність Уараіни. Відповідно до цієї установки, Україна повинна приступити до всебічного реформування збройних сил. Їх бойова міць в найближчі роки повинна багаторазово зрости за рахунок використання революційних технологій та нових способів організації бойових дій, заснованих на тісній взаємодії всіх наявних сил і засобів. Підкреслюється, що «характер бойових дій по-справжньому буде революціонізувати тільки тоді, коли кожен український військовослужбовець для подальших дій зможе самостійно максимально оперативно виявляти і відстежувати об'єкти противника, використовуючи дані повітряної і космічної розвідки»

Для цього повинна бути велика і глибоко продумана нормативна база, яка має бути на підставі розробленої
стратегії національної безпеки України. Повинен бути розроблений новий зовнішньополітичний курс, що передбачає достатню військову силу і готовність без зволікання діяти.

У стратегії національної оборони України повинні бути сформульовані стратегічні завдання ЗС:

- захист території країни від прямого нападу потенційного супротивника;

- зміцнення військово-політичних альянсів і зв'язків з союзниками з метою оперативного спільного реагування на виникаючі загрози;

- формування «сприятливого міжнародного середовища» в інтересах безпеки України та загальної безпеки.

Стратегія національної оборони передбачає, що збройні сили повинні забезпечувати надійну оборону території країни і повинні бути готові до стримування противника, ведення великих воєнних кампаній.

Велике місце в оборонній стратегії  маєбути приділено взаємодії України з союзниками і партнерами. Необхідно не тільки прийти до єдиного розуміння характеру загроз, а й визначити, за допомогою яких сил і засобів вони можуть бути нейтралізовані.

У стратегії має бути визначено напрям розвитку збройних сил країни на найближчу і середньострокову перспективу, описані способи застосування ЗС залежно від військово-стратегічної обстановки, сили і засоби, необхідні для досягнення переваги над противником у військових операціях XXI століття.

У національній військової стратегії така перевага має досягатися за рахунок створення необхідних для цього умов.

У зв'язку з цим необхідно перетворити ЗС в єдині мережевоцентрічні, розподілені сили, для чого слід перш за все усунути адміністративні бар'єри, що розділяють види збройних сил.

Підвищення рівня взаємодії може бути досягнуто, перш за все за рахунок вдосконалення системи збору, обробки та розподілу інформації. Завдяки цьому істотно підвищиться якість і оперативність прийняття рішень і, отже, і ефективність дій в межах складного і багаторівневого бойового простору.

Генштаб має забезпечити розгортання глобальної інформаційної мережі, яка буде обслуговувати і політичну еліту, що відповідає за оборону, і командний і особовий склад ЗС.

Відповідно до національної військової стратегії збройні сили в перспективі повинні відповідати таким вимогам:

- повна інтеграція не тільки окремих зразків озброєнь і військової техніки, а й усіх різнотипних формувань в єдину систему;

- експедиційність (ЗС України повинні мати здатність швидко розгортати свої угруповання в будь-якому регіоні країни без опори на заздалегідь створену там інфраструктуру);
- мережевоцентричність;

- централізація планування операцій та децентралізація виконання рішень військами, тобто здатність нижчих ешелонів самостійно вести бойові дії на основі єдиного задуму операції; - адаптивність, тобто здатність угруповань швидко пристосовуватися до будь-якого розвитку подій; - здатність на основі більш точної і повної, ніж у супротивника, інформації приймати правильні рішення і реалізовувати їх зі швидкістю, тому недоступною; - висока точність і вражаюча міць.

Виконати ці вимоги можна тільки шляхом а) докорінної модернізації системи управління, зв'язку, комп'ютерного забезпечення, розвідки, що забезпечують війська єдиної картиною оперативної обстановки; б) забезпечення швидкої і надійної цілевказівки в ланці «система виявлення - система поразки»; в) надання доступу до баз даних і інших ресурсів, необхідних для застосування сіткоцентричних систем зброї.

Реформа військового будівництва має передбачати також скорочення циклів розробки і постачання у війська нових зразків і систем зброї. Радикально змінюється і стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР). Йдеться вже про те, щоб військову техніку і озброєння розробляти під способи дій, а не навпаки.

Особливо необхідно відзначити, що в Україні при реформуванні збройних сил обов'язковою вимогою є експериментальна перевірка нових концепцій, зразків озброєння і військової техніки, способів бойових дій і варіантів організаційно-штатних структур військових формувань. Вона здійснюється в ході різного роду навчань, а також комп'ютерного моделювання.

Ешелонна побудова дозволить ЗС України посилити військовий контроль над найважливішими регіонами країни, швидко нарощувати угруповання військ на ТВД.

Все більше уваги повинні приділяти українці міжнародній військовій співпраці, зокрема уніфікації основних характеристик своїх збройних сил і сил союзників. Вона дозволить істотно підвищити рівень взаємодії військ в спільних операціях.

Боротьба з терористами і іншими супротивниками, яких не можна знищити за допомогою одних тільки збройних сил, потребує суттєвого підвищення і ступеня скоординованості дій державних установ всіх рівнів, зокрема міністерства оборони і розвідувальних служб. Повинні бути прийняті відповідні законодавчі акти та інструкції, що регулюють обмін між відомствами розвідувальною інформацією.

Реформа ЗС повинна зачіпати організаційно-штатну структуру, бойову підготовку, озброєння і військову техніку, освіту, кадри, тилове забезпечення і т. п.

Реформи дозволять країні незабаром домогтися необхідної військово-технічної потужності, що дозволить успішно вирішувати військово-політичні завдання.

Підготував О. Майстренко