Интернет реклама УБС

13.02.16

Порошенко наказав почати в 2016 році виробництво ракет і боєприпасів

Президент Петро Порошенко на засіданні Ради національної безпеки і оборони наголосив на необхідності створення в Україні виробництва ракет і боєприпасів.

Про це інформуувала прес-служба глави держави і LB.ua

"Це повинні бути не тільки гасла, заклики, а конкретний термін з необхідним фінансуванням, замовленням виробництва найбільш дефіцитних видів боєприпасів", - сказав глава держави, доручивши прискорити реалізацію цього проекту

Президент також доручив державним замовникам разом з Державним концерном "Укроборонпром" при плануванні державного оборонного замовлення в 2016 році забезпечити розробку і закупівлю в інтересах Сухопутних військ ЗСУ ракетного озброєння в рамках проекту "Вільха", комплексів крилатих ракет на основі технічних рішень проекту "Нептун" нових зразків артилерійських систем, високоточних ракет і боєприпасів, протитанкових ракетних комплексів, нових засобів автоматизації артилерійських підрозділів, автоматизованих комплексів розвідки.

Особливу увагу Петро Порошенко звернув на безпілотні літальні апарати, в тому числі ударні, бронетранспортери нового покоління, засоби зв'язку та управління, навігаційну апаратуру, технології і матеріали космічної розвідки.

Крім того, як повідомив глава держави, для Повітряних сил Збройних Сил планується розробка і закупівля модернізованих літаків, вертольотів, створення зенітного ракетного комплексу середньої дальності, модернізація наявних зенітних ракетних комплексів, засобів радіолокації, станцій оптоелектронного придушення.

Для Військово-морських сил, за його словами, будуть закуплені морські засоби ураження і проаналізована закупівля бойових кораблів і броньованих артилерійських катерів.

Нагадаємо, на розгляд Ради національної безпеки і оборони Президент виніс питання про створення Національної системи кібербезпеки.

08.02.16

Олег Березюк: "Самопоміч" триматиметься за коаліцію, як би нас не провокували на демарш

Як пише "Українська правда", якщо сьогодні Андрія Садового називають одним із фаворитів майбутніх президентських виборів, то Олег Березюк є претендентом №1 на посаду голови адміністрації при президенті Садовому.
Політичні кола Львова називають Березюка правою рукою Садового, тіньовим керівником мерії, сірим кардиналом. Кажуть, що у більшості питань Садовий обов’язково з ним радиться. Ще один важливий факт на користь цього твердження – саме Березюку Садовий довірив керувати своєю фракцією у Верховній Раді, хоча цю посаду дуже хотіла отримати Ганна Гопко – перший номер виборчого списку "Самопомочі".
Березюк – висококваліфікований психіатр і психолог. При тому не лише з українським, але і американським дипломом. Із Садовим він співпрацює вже десять років.
Саме тоді, за рік до мерських виборів, Садовий із прогресивного інтелектуала-теоретика перетворився на активіста-практика. Конференціям та круглим столам, він надав перевагу спілкуванню із людьми на вулицях. Це і стало запорукою його успіху на виборах міського голови. А згодом про європейського мера Львова дізналися і в інших містах України.
У створенні іміджу прогресивного мера багато хто вбачає саме вплив Березюка. Його постать вже обросла легендами та міфами.
Один з львівських медіа сайтів, зробивши серію карикатурних мультфільмів про Садового, відвів там Березюку роль "шамана".
Подейкують, що це саме з його подачі на сесіях міської ради в президії перед Садовим завжди ставлять графин з водою, який нібито має відбирати негативну енергетику, спрямовану з депутатського корпусу в бік мера. Сам міський голова ніколи звідти воду не п’є.
Олег Березюк в житті доволі простий чоловік. Невисокого росту, скромно одягнений, завжди йде на контакт. Такий собі типовий образ європейського чиновника, який проповідує і сам Садовий.
Під час годинної розмови з автором "за кулісами" будівлі Верховної Ради, до Березюка підходили почергово два члени його фракції з першої п’ятірки списку. Просили з ними коротко переговорити прямо зараз. Він відповідав, що зараз підійде і нікуди при тому не йшов, а продовжував відповідати на запитання.

"Якщо 30% своєї роботи не витрачаєш на розповідь того, що ти робиш, то ти програєш"
– Вам відводять чи не ключову роль в кар’єрі Андрія Садового. Кажуть, що ваші поради меру доходять до містичних. Наприклад, відома історія з графином в президії міськради. Це ваша ідея?
– До цього графина я не мав ніколи жодного відношення. Мене як науковця ця історія навіть ображала. Можливо, це пані Катерина, керівник господарської служби, породила той міф, це вона ставить той графин. Хоча Андрій Іванович дійсно ніколи не п’є ту воду, а споживає брендовану з пляшки.
– А як щодо інших ваших порад? Мовляв, ви ледь не керуєте мером.
– Це, напевно, проекції власних бажань, тих хто таке каже, адже всі хочуть керувати мером.
А ще це фантазії людської слабкості та спосіб знецінювання Андрія Івановича. Насправді, секрет не в мені, а в тому, що Андрій Іванович – перфектний менеджер, колись про нього будуть писати книжки.
Він уміє знаходити людей і ставити їх на відповідні посади. І не для того, щоб ними керувати, а щоб ними управляти. І з цього виходить результат. Але є люди, не зовсім впевнені в собі, які пробують в цьому шукати магічну силу, яка насправді є в таланті, в якості, в управлінні процесами. От і все.
– Всі відзначають, що у мера Садового дуже добре поставлений піар. І, очевидно, тут є велика доля вашої роботи. Може, дасте поради іншим політикам і мерам, як правильно піаритися?
– В нас головне правило піару – не показувати того, чого не існує. Тобто показувати лише те, що вже зробили. А якщо презентувати проекти, то не для того, щоб задурити людям голову, а щоб виграти той чи інший конкурс.
Якщо піар має мету, лише тоді він виправданий. Ми мали мету виграти Євро-2012 для України, не маючи ресурсів. Але завдяки правильним презентаціям всі до нас їздили і дивилися, що ми вже робимо і готові ще зробити. І ми виграли.
Все треба робити публічно: якщо ти 30% своєї роботи не витрачаєш на розповідь того, що ти робиш, то ти програєш.
– Щотижневі відеозвернення мера до львів’ян – це ваша ідея?
– Ні, це його власна ідея і його наполягання. І я взагалі вже чітко не пам’ятаю, які ідеї саме я давав. Бо ми всі сідали разом, наш успіх був у командній роботі. Андрій Іванович кликав до себе Березюка, заступників, спеціалістів у тій чи іншій сфері, говорили, слухали, обговорювали і приймали рішення. Я розумію, що це дещо незвично звучить, оскільки всі звикли, що хтось кимось керує. Командна робота в українській політиці як така знецінена.
Повторюся, тут немає ніяких секретів. Просто читайте книжки з управління, там все написано. Андрій Іванович просто бере і робить, як написано. А у нас як звикли: читають, а роблять, як навчило життя. Геніальні люди це ті, які вчаться на чужих, а не своїх помилках.
Міський голова Львова – це геніальний менеджер. Можливо, це його вроджений талант, але він при цьому багато вчиться і змушує вчитися людей довкола себе. Наприклад, зараз він щодня по кілька годин вчить англійську мову.
"Пропозиція Андрію Івановичу іти в уряд – це крок злих і непродуктивних особистостей"
– Україна в стані економічної кризи і війни терміново потребує геніальних управлінців. Але чомусь Андрій Садовий вперто залишається працювати у Львові. Чому Садовий відмовляється йти в уряд?
– Сьогодні Львів – еквівалентний Києву. Він є містом, знаковим у багатьох питаннях, зокрема в питаннях національно-патріотичних переживань. Мер залишається охороняти ті цінності, які ми сьогодні у Львові розвиваємо. Так, він зробив команду, налагодив процес, внаслідок чого трапилося чудо. Але воно ще не в безпеці.
– Можливо, причина, що робота в уряді, від якого очікують непопулярних реформ, може додати мінусів для Садового на майбутню президентську кампанію?
– Це примітивні припущення. Наші політичні експерти взагалі часто примітивно оцінюють і аналізують ситуацію. От навіщо зараз протиставляти управлінців різних рівнів?
Арсеній Яценюк – молода талановита людина, професійний управлінець, який має досвід державотворення. Він ще не виконав свою функцію. Те саме Петро Порошенко. Ці люди не закінчили своєї роботи, вони ще мають шанс себе показати. Міський голова Львова так само робить свою справу. То навіщо зіштовхувати їх лобами?
І ця ситуація з пропозицією Андрію Івановичу іти у віце-прем’єри – це крок злих, непродуктивних, ретроградних особистостей. Бо якщо б ці люди були мудрі, вони би без розголосу і піару запропонували міському голові: давайте будемо думати, як працювати разом над тими чи іншими справами.
– Голосуючи за "Самопоміч" , виборці напевно хотіли бачити вашу команду не лише в парламенті, але і у виконавчій гілці. Ви ж відмовляєтеся від посад в уряді. Чи чесно це відносно виборців?
– "Самопоміч" з самого початку мала позицію, що ми не підемо в уряд.
Тобто ті, хто пішов у парламент, має залишатися у парламенті. Бо тебе вибрали і ти маєш відслужити як репрезентант народу. Ми за те, щоб уряд був технократичним і без квот.
– Ви таки запропонували свої кандидатури не з числа депутатів. Як ви їх обирали? За ти же принципом, що й людей в список – дзвонили і пропонували: а давайте ми вас делегуємо в уряд міністром?
– Як звідки? З життя. Наприклад, кандидатура міністра аграрної політики Олексія Павленка була відома в середовищах, він дуже якісний менеджер. Запропонував його наш депутат Іван Мірошниченко, який займає провідну роль в галузі сільського господарства. Але оскільки він уже став депутатом, то повинен працювати у парламенті.
– Андрій Садовий пропонував Наталю Яресько на пост першого віце-прем’єра. Вона стала міністром фінансів. Чи можна говорити, що тепер "Самопоміч" несе за неї відповідальність?
– Андрій Іванович не є суб’єктом висування кандидатур. Він висловив свою думку, що вона є якісним фахівцем у галузі фінансів. І це співпало з думкою Блоку Порошенка, який після цього висунув її у міністри фінансів. На нашій фракції ми її не розглядали, хоча, напевно, нам треба було це зробити.
– Чи можна казати, що Блок Порошенка підхопив ідею Андрія Івановича?
– Можливо. Або ж це було паралельне матричне рішення. Бо в Україні немає багато людей, які можуть займати високі пости, а міністр фінансів – це пост ключовий.

"Ми не проголосували не за уряд, а за знецінення парламентаризму"
– Сім членів "Самопомочі" не проголосувало за уряд. Після чого з вашого боку і з боку Єгора Соболєва лунала критика у бік коаліції, мовляв, там далі бал правлять "рішалова", як у старі часи. То, можливо, "Самопоміч" дарма вступила в коаліцію?
– Ні, недарма. Ми будемо зі всіх сил триматися за коаліцію. Навіть попри те, що своїми діями вони провокують нас на вихід і демарш. Наша мета – не створити чи зруйнувати коаліцію, а створити групу людей, зацікавлених в новій якості політики. У кожній фракції з коаліції є класні люди, а наш демонстративний вихід означав би знецінення тих людей.
Ми не просто так вимагали обговорення міністрів під час сесії, бо інакше – це було б знецінення самої форми парламентаризму. Адже у сесійній залі чимало позафракційних самовисуванців, які раніше не бачили тих міністрів і їх доповіді всередині фракцій. А для деяких міністрів така публічна презентація додала б відчуття більшої відповідальності.
Тому ми не проголосували не за уряд, а за знецінення парламентаризму. Після чого нам прийшло десятки смс-повідомлень від наших колег з інших фракцій: молодці, тримайтесь. Бо в них так не вийшло – там інші форми внутрішньо фракційного управління.
– А чому для сміливості деякі члени вашої фракції не натиснути кнопку "проти", а "утримався", коли голосували за уряд?
– Бо цей уряд є кращий за попередні. Але в ньому є люди, з якими у окремих членів нашої фракції був уже прикрий попередній досвід професійної співпраці. Через особисті професійні прикрі відносини, вони не хотіли знецінювати уряд як такий. Ми прекрасно розуміли, що уряд без нас набере достатню кількість голосів. Але такою позицією ми послали сигнал, що для нас принципи дуже важливі.
– Вище ви сказали, що зі всіх сил будете триматися за коаліцію, якби вас не провокували піти геть. А хто зацікавлений у вашому виході з коаліції?
– У ставленні до "Самопомочі" в парламенті утворилося дві великі групи. Одна складається з людей, що мають величезну симпатію до нас і розділяють нашу позицію. Інша – ненавидить нас. Ненавидять за те, що ми не відповідаємо їх імперативним звичкам – вирішувати все нагорі, а ви тільки виконуйте, або переконувати через коліно.
Коли ми чуємо, що "верхи сказали робити так, а не так", ми відповідаємо: "А покажіть нам той верх, ми з ним поговоримо".
Бо у парламенті немає верху, хіба що є купол. Є голова Верховної Ради, робота якого – всього лише координувати процеси.
– Що може стати останньою краплею, що ви вийдете з коаліції?
– Не знаю. Я не збираюся цієї краплі допускати. Ми до останнього будемо триматися констеляції людей, які можуть зробити успіх. Україна вперше за багато років має демократичну конституційну більшість. І це означає, що ми можемо зробити низку дуже важливих речей, які до сьогодні не давали зробити чи то комуністи, чи то регіонали.
– Ви не перші, хто йшов у парламент з ціллю ламати систему і показувати якість нової політики. Згадуються Руслана і Святослав Вакарчук, які теж вірили, але, в результаті, пішли розчаровані з парламенту. Чому ви думаєте, що вам вдасться?
– Я науковець, який працював у медичній генетиці, де треба зробити мільйон спроб, щоб щось вийшло. Успіху досягають ті, хто робить мільйону спробу, хоча 99 тисяч разів нічого не вдавалося. І це не відчайдушна спроба. Ми бачимо, що в країні є достатньо людей, які відчуваються нашу ідеологію.
"З Андрієм Садовим раджуся щодня і доповідаю про процеси"
– Андрій Садовий впливає якось на роботу фракції "Самопомочі"? Його дзвінок може мати ключову роль щодо конкретного голосування всієї фракції?
– Я з ним раджуся кожного дня. Як керівнику партії доповідаю про процеси, які відбуваються. Нам легко, бо у нас є спільна мета і він має довіру до нашої команди.
Але немає такого, щоб я або він міг сказати: треба саме так голосувати і все. Таке у фракції ніколи не пройде, бо у нас група самодостатніх людей.
– Чому саме ви очолили фракцію? Тому що вам Андрій Садовий найбільше довіряє? При цьому, під час виборчої кампанії ви уникали публічності..
– Я просто управлінець фракції. А також я хороший спікер – десять років працював на радіо. Але я не маю амбіцій показувати свої якості усім і усюди. Знаю, що таке тягар публічності, тому за нею не гонюсь. Але коли треба піти на телеефір і сказати чітко думку, бо це важливо для суспільства, то я зроблю це.
Я став керівником фракції тому, що з усіх депутатів – лише троє членів партії "Самопоміч" і двоє з них члени політради. Тому великого вибору в мене не було. Фракція вирішила, що керівником має бути людина, яка несе політичну відповідальність своїм прізвищем.
"Я дуже люблю метро, я там розслабляюсь"
– В "Самопомочі" багато людей, які прийшли з бізнесу. Який їм резон зараз все кинути і жити на п’ять тисяч гривень в місяць?
– Днями мій колега, далеко не бідна людина, пояснив свій резон, коли ми сиділи виснажені після важкої сесії. Каже: "Я сьогодні цілий день в очах бачив кров, якою була залита моя машина, коли я вивозив людей з Майдану. Заради цього я готовий терпіти зарплату в п’ять тисяч гривень, тому що це є мій обов’язок".
В країні змінилися деякі цінності. Я вірю, що кров може змінювати мозок. Втрата, зокрема, втрата безпеки змушує людей змінювати свій світогляд і цінності.
– Але факт той, що у вас, наприклад, є двоє дітей. Чи зможете ви, живучи в Києві, крім себе, утримувати за ці гроші дітей, що залишилися у Львові?
– А як жив до теперішнього часу? В мене ніколи не була велика зарплата, максимум 6-7 тисяч. Ми небагаті. В моєї сім’ї одна машина, це Toyota Сorolla, куплена на гроші з Каско, які виплатили за вкрадену Daewoo.
Ми вже не пам’ятаємо, коли були на морі. Не те, щоб у нас взагалі не було грошей на морські курорти, але я краще витрачу ці гроші на англійську і німецьку мову для дітей.
– До Києва сімейне авто не забирали? На чому тут їздите?
– Напевно ніхто не повірить, але я часто їжджу на метро. Я дуже люблю метро, мені там цікаво дивитися на людей, я там розслабляюсь.
Але, крім того, "Дата-груп", директор якої є членом нашої фракції, надає авто для наших потреб.
– Скільки членів фракції живуть у відомчому готелі? Тут, як і з зарплатами, від людей лунає критика, що цей готель дорого обходиться державі.
– Цього я не розумію. Це фактично гуртожиток. Нам же не дарують безкоштовно квартири. Держава має свій готель, вона витрачає на наше проживання мінімальні затрати. Десь третина наших депутатів, в тому числі і я, живуть в готелі "Національний". Решта або на квартирах, або, якщо це кияни, – в себе вдома.
Це з тієї ж серії, коли критикують їдальню у Верховній Раді, мовляв, багаті депутати їдять там червону ікру ледь не за копійки. Ну неправда це, і в цьому частково вина журналістів, що роздувають такі теми. Там дешева хіба що кабачкова ікра. Поїсти у парламентській їдальні можна мінімум на п’ятдесят гривень, і це не дуже смачно. За ці гроші у Львові я мав би комплексний обід в дорогому ресторані.
"Я ніколи не чув від Андрія Садового бажання балотуватися в президенти"
– "Самопоміч" у парламенті сьогодні розглядають як базу для підготовки президентської кампанії Андрія Садового. За вашою інформацією, сам Андрій Іванович планує балотуватися на президента України?
– Я ніколи від нього не чув бажання балотуватися в президенти. Тому, що він добре знає, будучи мером, що таке відповідальність, а на президентському посту вона в рази більша.
– Але ви як друг, соратник і фактично неформальний радник – ви б порадили йому взяти учать у президентській компанії?
– В мене є така егоцентрична позиція: я би дуже хотів, щоб кращі менеджери цього світу жили у Львові і розвивали це місто, бо є ще куди розвивати.
Я дуже люблю Львів і дуже шкодую, що зараз не працюю там. Це фантастичне місто, в якому все життя можна жити і не нудьгувати. Я згадую, як був студентом в Чікаго, слухав у філармонії вживу Пласідо Домінґо і Лучано Паворотті. Колись зірки такого масштабу приїжджатимуть до Львова.
– Президентські шанси Садового нині вираховують не лише вмінням правильно позиціонувати себе, в т.ч з вашою допомогою, але й ймовірною підтримкою олігарха Коломойського. Коломойський з Садовим мають приязні стосунки?
– Наскільки мені відомо, вони навіть не знайомі.
– Але вся країна бачила відео, де Садовий з Коломойський в один час перебувають на дні народженні в Януковича в кримській резиденції.
– Ну і що? Коломойський і у Львові був, ходив по місту, то й що? Але коли ми їздили з Андрієм Івановичем у Дніпропетровськ, то Коломойський на контакт не виходив і не зустрічався з нами.
Міський голова опинився тоді в Януковича тому, що в цей день була призначена Рада регіонів. А це було перед Євро-2012.
Так, він міг відмовитися їхати, але він мер, який мав зобов’язання залучити в місто кошти для ремонту доріг, аеропорту. Андрій Іванович завжди приймає виважені рішення. І він розумів, що, можливо, своєю неприсутністю там він зашкодить Львову, бо хтось нагорі вирішить не будувати аеропорт у Львові. На жаль, політика в Україні в багатьох моментах залежить від емоційного стану керівника.
– А чого він поїхав на Раду регіонів з подарунком?
– Бо в нас була така традиція, як і, наприклад, дарувати оберемки квітів при призначенні міністрів. Якби я святкував своє день народження, я б ніколи не додумався привезти до себе під якимось приводом пів України, щоб мене вітали.
– А що подарував Андрій Іванович Януковичу?
– Том митрополита Андрія Шептицького "Вибрані твори".
– Ще один закид у бік Садового, який лунає від його опонентів, його нібито дружба з Борисом Колесниковим. Існує версія, що Борис Колесников за віддані донецьким будівельникам львівські підряди на Євро-2012, посприяв закриттю кримінальних справ проти чиновників мерії?
– По кримінальні справи нічого не знаю, це придумала "Свобода". А Колесников був координатором підготовки до Євро-2012, тому він був у Львові сотні разів. І Садовий мусів працювати з тією людиною, бо він виконував свою роботу.
– І останнє до вас як до колишнього гуманітарного чиновника Львівської міськради. Мер погодився про проведення цього літа у Львові "Альфа-джаз-фесту" , який організував російський банк. Активісти звинувачували мерію у показовому патріотизмі. Чому Садовий на це погодився?
– Так, це російський банк. Але до цього часу це був найкращий джаз-фестиваль Європи у місті Львові, який залишав прямих і непрямих доходів аж 2,5 млн. доларів. І ці гроші приходили львів’янам.
Проводить цей захід Михайло Фрідман, який є львів’янином, який любить це місто, і це була така його форма повернення до Львова. Він живе у Москві, є московським олігархом, і зараз перед ним теж стоїть питання, що робити з цим фестивалем. Тому, як воно буде далі, ми самі не знаємо.
Розмовляла Мар’яна П’єцух

Підготувала Н. Ватилик-Онаць

Next Generation Business School та America House знають «Як підготуватися до фантастичного майбутнього»

   На разі, коли маємо досить таки складну ситуацію в країні, про фантастичне майбутнє – лише думки. А що є нереалізовані ідеї? – Холості кулі. Інколи навіть боїмося вистрелити. Це постійний страх перед помилками. Страх зробити щось не так. Страх перед тим, що тебе ніхто не підтримає. Адже як буває,  молоді люди з гідними ідеями приходять до вищих інстанцій з проханням реалізувати їх стартапи, а їм у відповідь: «А у вас є на це кошти?», «гідна» відповідь, що сказати. Навіть якщо кошти є, ідеї генерують, але приписуючи їм нове авторство. Так і живемо.
   Майбутнє - дратує. Нас завжди дратують зміни. Вони проти нашої найулюбленішої цукерки, яку ти будь-коли куштував, навіть ті, що виготовляють зараз, вже не такі смачні;  вони проти комфортного життя, проти відносин які вже склалися, проти накопиченого досвіду. 
   Ми звикли думати про майбутнє, стоячи в сьогоденні, спираючись на досвід. Якщо дивимося на наш досвід і намагаємося уявити собі майбутнє - це ніяке не майбутнє - це триваюче сьогодення. Триваюче не змінює основ, не змінює принципів. А майбутнє принципово відрізняється від того, що є. У ньому перспективне, а не ретроспективне мислення, в ньому візіонерство, в ньому здатність відірватися від шаблонів і стереотипів. Що робити? Все просто, потрібно спробувати зрозуміти, що старий світ закінчився, ми знаходимося на трансформаційному етапі, коли все зміниться, коли основою капіталу будуть вже не гроші, а нові ідеї, здатність генерувати їх. І технологічно ми готові до переходу, який повинен був початися ще в 80-х роках. Але для цього потрібно вилізти з того ящика звичного досвіду, в якому ми знаходимося. І зрозуміти, що світ величезний. У такому світі вже не настільки важливо, якими розумовими ресурсами ти володієш, а як ти здатний мислити. Мислити по-новому.  
  Що зробити щоб почати мислити по-новому? « - почати жити по-новому: читати книжки, які раніше здавалися нудними, знайти інший шлях щоб дістатися на роботу, почати мислити критично, бути реалістом», - стверджує генеральний директор групи компаній  Advanter Group Андрій Длигач. 
    Переможці думають без заперечень. Потрібно забути про фрази «ні, я не зможу», «у мене не вийде» і тп. Бути завжди впевненими в собі - «я буду», «я можу».   Успішні люди думають інакше, спілкуються з тими, хто кидає їм виклик, враховують «термін придатності» ідей, вони живуть інакше, - чим і відрізняються від решти, чиїх імен ми не знаємо. 
   «Стосовно «терміну придатності ідей» все просто: у них короткий термін придатності. Ви повинні почати діяти до того, коли він закінчиться. Тобто, одна справа щось вигадати, інша – реалізувати задум в життя» - запевняє Ярослав Кологривов. 
Основним  параметром підготовки до фантастичного майбутнього для Романа Зінченко є не  накопичення знань, а накопичення навичок поведінкової мозкової активної гнучкості. Це одна з навичок яку ставить Ілон Маск. Взагалі. Безліч інсайтів  можемо знайти для себе у його біографії. Інформації про Ілона в Інтернеті  більш ніж достатньо, але фокусуємося на найголовнішому:
1) Він береться  тільки за глобальні проблеми, вирішення яких приносить велику користь суспільству;
2) Не нехтує проектами, які мають хоч найменший шанс  на реалізацію;
3) Старанна робота + відсутність страху перед помилками;
4) Маск працює по 100 годин на тиждень вже протягом 15 років.

  І зовсім не потрібно копіювати успішних людей, але їх особистості, їх життєвий і творчий шлях може стати для поштовхом, мотивувати нас. Якщо говорити, про мотиватори для українців, то, на жаль,   95%  людей зараз мотивуються уникненням невизначеності. Уникненням ситуацій, які не мають гарантованих розв’язків. І це шлях до споживання, а не творення майбутнього. В будь-якому випадку, шанси стати споживачами у нас є, але ж наша молодь амбіційна, і хоче стати не лишень споживачем. Оця стихія може все змінити на краще. 
Майбутнє – це не вивіска із взуттям в ТРК «21век». Нам потрібні нові погляди, свіжі погляди на життя. І нам треба навчитися дивитися з майбутнього. А звідти дивитися ми поки не навчилися.  
 Питання проектування фантастичного майбутнього і  стало предметом розмови з Романом Зінченко, координатором Української мережі енергетичних інновацій Greencubator, Ярославом Кологривовим, директором Наукового парку «Київська політехніка», видавчинею українського перекладу книжки “Tesla, SpaceX і шлях у фантастичне майбутнє” Оксаною Форостиною.
   Модерував зустріч директор Агенції культурних стратегій та ініціатор платформи Next Generation Business School, Микола Скиба.

Олена Нужна

«Що таке українська література?». Презентація книжки Леоніда Ушкалова.

Немов рослина в сонячнім вікні,
Яка неждано вигнулась 
стрільчасто, 
я відчуваю стрункість власних ніг
І гнучкість рук, що хочуть взяти щастя.
(«П’ятнадцята осінь», Олена Теліга)

Такими рядками  закінчує Леонід один із 45-и есеїв. Рядками, які страшенно подобаються його дружині…Мабуть тому, що це «щось суто жіноче, щось таке, що віоліною звучить…». Плоди читання присвячені  дружині. Чому дружині? «Бо що я ще їй можу присвятити, книжку…».
Леонід Ушкалов – літературознавець, письменник, доктор філологічних наук, професор кафедри української та світової літератури Харківського національного педагогічного університету ім. Г. С. Сковороди, автор численних академічних праць з ділянки української літератури, філософії та богослів’я, надрукованих різними мовами. Професор Ушкалов – один з найретельніших дослідників творчості Г. Сковороди. Переконаний, що «свідомість сучасної української людини сформована, безумовно, під впливом  літератури».  У 2007 році став лауреатом Міжнародної літературно-мистецької премії ім. Сковороди, а в 2011 році – лауреатом премії ім. І. Франка НАН України.
Книга Леоніда Ушкалова - 45 «уроків» української літератури, які вперше побачили світ у 2012-2013 роках на сторінках газети «Україна молода»(окрема рубрика «Уроки літератури від Леоніда Ушкалова»). Всі важливі для людини питання порушені в цій книзі: самотність, правда, свобода, любов, щастя та багато інших…Головними персонажами  есеїв є всім нам відомі класики, зокрема, Шевельов, Драгоманов, Франко, Сковорода, Шевченко, Леся Українка, Кобилянська (питання філософії фемінізму) й інші. Написані есеї в публіцистичній манері, багато в чому дуже «харківські». Ці «уроки» свідчать про те, що українська література від давнини і до сьогодні надзвичайно багата і цікава.             
Писати автор почав 9 березня ( 25 лютого за старим стилем) 2012 року. Тому, не дивно, що починає він з Шевченка. Адже того дня, 198 років тому і народився Т. Шевченко. Окремий «урок» присвячений нашому вічному місту – «Символічним обличчям Києва».
Історія написання книги. « Десь на самісінькому початку 2012 року київська журналістка Тетяна Терен запропонувала мені провести доволі незвичну презентацію книжки «Від бароко до постмодерну», яка незадовго перед тим побачила світ у видавництві «Грані-Т». То мала бути дискусія з Оксаною Забужко. Я погодився. Погодилася й Забужко. І ми вирішили назвати  нашу розмову просто - «Плоди читання». То була варіація на тему Д. Чижевського, який колись давно друкував на сторінках берлінського часопису «Zeitschrift für slavische Philologie» літературно-філософські мініатюри під назвою  « Literarische Lesefrüchte». По-нашому це можна перекласти як «Плоди читання». А після закінчення розмови до мене підійшла Наталя Дмитренко – редакторка відділу культури газети «Україна молода» із пропозицією вести в них колонку, - на що автор погодився. – Так в «Україні молодій» з’явилася рубрика «Уроки літератури від Леоніда Ушкалова». Я вів її до грудня 2013 року. Вийшло 45 «уроків літератури»». І ось тепер вони перед нами. Прочитавши книгу, можна побачити невідомі нам сторони творчості українських класиків та по-іншому пізнати відоме.
    Читайте. Читайте «щоб душа стала світліша: українська класика – запорука змін на краще». Читайте, смакуйте «мистецтво як лимонад»! 
   *Книгу можна придбати в книгарнях Вашого міста за доступною ціною.

Олена Нужна

07.02.16

5 найбільших компаній-землевласників України

Національний агропортал Latifundist.com оприлюднив топ-100 латифундистів України. 

Список очолила компанія UkrLandFarming. Найбільший в Україні, а також у Євразії земельний банк, що  сформувався у 2011 році.  Землі та підприємства компанії розташовані у 22 областях  України і охоплюють 654 тис. га.
Ukrlandfarming

Регіони діяльності: Землі і підприємства розташовані в 22 областях України

Землі: 654 тис. га

Опис

Найбільший в Україні, а також у всій Євразії земельний банк, холдинг Ukrlandfarming сформував ще в 2011 році після злиття з холдингом «Авангард».

У 2013 р холдинг Ukrlandfarming «провернув» одну з найбільших угод в історії українського агробізнесу, збільшивши земельний банк з 532 тис. га до 670 тис. га за рахунок покупки українських активів агрохолдингу Валинор російського бізнесмена Кирила Подольського та ще близько 20 інших агропідприємств.

Основні напрямки діяльності Ukrlandfarming:

Рослинництво;
насінництво;
Молочне і м'ясне тваринництво;
Промислове виробництво яєць і яєчних продуктів;
Виробництво цукру;
Переробка, зберігання та торгівля зерновими і технічними культурами;
Дистрибуція агротехніки, запчастин, засобів захисту рослин, мінеральних та спеціальних добрив, насіння.


Друге місце посіла компанія “Агропросперис” (New Century Holding). Агрогосподарства компанії «Агропросперис» (NCH) розташовані у: Полтавській, Сумській,  Чернігівській, Харківській, Миколаївській, Вінницькій, Чернівецькій, Житомирській, Хмельницькій, Тернопіьській, Рівненській та Львівській областях. Загальна площа землі – 430 тис. га.

Агропросперіс (NCH)

Регіони діяльності: На сьогоднішній день на мапі України залишилося всього кілька областей, де не веде свою діяльність NCH

Землі: 430 тис. га

Опис.

Агрогосподарства компанії «Агропросперіс» (New Century Holding) розміщені в: Сумської, Чернігівської, Харківської, Полтавської, Миколаївської, Вінницької, Чернівецької, Житомирської, Хмельницької, Тернопільської, Рівненської, Волинської та Львівської областях.

Спеціалізація підприємств: вирощування пшениці, ріпаку, кукурудзи, соняшнику, сої.

Окремі підприємства розвивають тваринництво.

Основні бенефіціари - Джордж Рор і Моріс Табачник

Агрохолдинг Limited, належить NCH Capital і американським бізнесменам Джорджу Рору і Морісу Табачнику, викупив у-держави Астра Банк


На третьому місці розташувалась компанія “Кернел Груп”. Це провідна диверсифікована компанія. Щорічно експортуючи 5 млн тон сільськогосподарської продукції, компанія лишається одним  з  найбільших постачальників соняшникової олії на міжнародний ринок. Землі компанії розташовані на території 11 областей і займають 390 тис. га.

Кернел Груп

Регіони діяльності: Тернопільська, Одеська, Миколаївська, Кіровоградська, Черкаська, Полтавська, Сумська, Чернігівська, Харківська, Дніпропетровська, Хмельницька області

Землі: 390 тис. га

Опис.

У 2011 році «Кернел Груп» придбав «Цукровий союз« Укррос »і компанію« Енселко », в 2012 році земельний банк групи збільшився за рахунок двох агрокомпаній в Полтавській і Хмельницькій областях, одна з яких -« СТІОМІ-холдинг », а в червні 2013 р Антимонопольний комітет України (АМКУ) дозволив компанії Jerste Б.В. (Нідерланди), що належить холдингу «Кернел Груп», придбати контроль над ТОВ «Твеелінген Україна» (Київ), що володіє сільськогосподарською компанією «Дружба-Нова». При цьому «Кернел» продав ряд інших активів, розташованих далеко від основних потужностей компанії.

«Кернел Груп» - провідна диверсифікована агропромислова компанія в Україні та Росії. Експортуючи щорічно близько 5 млн тонн сільськогосподарської продукції, є найбільшим постачальником соняшникової олії і шроту на міжнародний ринок і одним з найбільших експортерів зернових з чорноморського регіону.

Виробничі активи компанії простягаються від чорноземних сільгоспугідь до олійноекстракційних заводів, а логістика будується на базі найбільшої сільськогосподарської інфраструктури, що включає мережу елеваторів і глибоководні експортні термінали.

Основний бенефіціар Андрій Веревський

На четвертому місці опинилося ПАТ “Миронівський Хлібопродукт”. Представляє  собою  комплекс із  20 підприємств, діяльність  яких  направлена на реалізацію  усіх  етапів м’ясного виробництва – від вирощування кормів до реалізації готової продукції. Територія підприємства складає 360 тис. га.

Миронівський Хлібопродукт

Регіони діяльності: Київська, Черкаська, Полтавська, Сумська, Дніпропетровська, Донецька, Херсонська, Вінницька, Івано-Франківська області, АР Крим

Землі: 360 тис. га

Опис.

ПАТ «Миронівський Хлібопродукт» (МХП) - вертикально інтегрований комплекс із 20 підприємств, який об'єднує виробничі потужності всього технологічного ланцюга м'ясного виробництва - від вирощування та виробництва кормів, інкубаційних яєць, вирощування великої рогатої худоби та домашньої птиці до переробки і реалізації готової продукції.

Основна спеціалізація МХП: виробництво курятини, (станом на 2013 рік вона охоплює 50% ринку промислового виробництва курятини в Україні) зернових, комбікормів.

Основний бенефіціар Юрій Косюк.

На п’ятому місці розташувалась холдингова компанія “Українські аграрні інвестиції” (UAI). 

<a href="http://newsme.com.ua/ua/world/1206617/">Источник</a>

Компанія займається обробкою земель та виготовленням сільськогосподарської проукції. Володіє одним із найбільших земельних банків України. Має 62 сільських господарства та 5 елеваторних комплексів. Розташована компанія у 16 областях, загальна  площа – 261 тис. га.

Українські аграрні інвестиції

Регіони діяльності: Землі і підприємства розташовані в 16 областях України, найбільші площі угідь - в Чернігівській, Кіровоградській, Сумській, Полтавській та Чернівецькій областях

Землі: 261 тис. га

Опис.

Холдингова компанія Українські аграрні інвестиції (UAI) займається обробкою землі і виробництвом сільськогосподарської продукції, має в своєму розпорядженні одним з найбільших земельних банків в Україні. У структуру холдингу входить 62 сільгоспгосподарств і 5 елеваторних комплексів в 16 областях України.

Компанія спеціалізується на вирощуванні пшениці, кукурудзи, соняшнику, ріпаку, сої, ячменю для внутрішнього ринку і на експорт.

Найбільшим акціонером UAI є інвестиційна компанія «Ренесанс Груп» (керуючий партнер - Стівен Дженнінгс)
Як повідомило РБК Україна, засновник "Ренесанс Груп" Стівен Дженнінгс продав свій банківський бізнес - інвестиційний і роздрібний - підконтрольній російському бізнесменові Михайлу Прохорову групі ОНЕКСІМ. За інформацією видання, більшу частину активів ОНЕКСІМ отримав за борги. 

02.02.16

«Центр палеонтологічних досліджень» імені Хведора Вовка проведе конференцію на тему: «Людина і ландшафт: географічний підхід в археології первісності»



Павло Шидловський,
науковий консультант ГО,
кандидат історичних наук, доцент
1 лютого 2016 року  відбулась прес-конференція присвячена представленню діяльності «Центру палеонтологічних досліджень імені Хфедора Вовка» . Олександр Кириленко, голова ГО, аспірант КНУ; Павло Шидловський, науковий консультант ГО, кандидат історичних наук, доцент; Євгеній Слєсарєв, член ГО, студент Києво-Могилянської академії та Аліса Семенова, член  ГО, співробітник музею М.С. Грушевського розповіли про перспективи розвитку Центру та їхню подальшу діяльність. 3-5 лютого 2016 року на базі Київського національного університету імені Тараса Шевченка проходитиме конференція «Людина і ландшафт: географічний підхід в археології первісності». Конференція має особливо цінне значення, зокрема через те, що тема дослідження мало піднімалась ураїнськими науковцями раніше.  Це перша в Україні міжнародна конференція археологів та спеціалістів з природничих наук із проблем взаємодії природи і суспільства у широкому часовому і просторовому контексті. 
Основними  цілями «Центру палеонтологічних досліджень» є популяризація антропологічної, археологічної та історичної наук та охорона культурної спадщини. Учасники конференції наголосили що останнім часом все гостріше постає питання   щодо необхідності захисту культурної спадщини, ця конференція спробує відповісти на основні питання, що виникають в зв’язку з цим процесом. Вона повинна  об’єднати різних науковців з різних дисциплін, встановити діалог між ними, прияти тіснішій їх співпраці.
Конференція «Людина і ландшафт: географічний підхід в археології первісності» дає змогу світовим науковцям та експертам ознайомитись з діяльністю українських археологів. Проблематика конференції особливо актуальна у сучасний момент розвитку суспільства з огляду на кардинальні природні зміни та потужний техногенний тиск на навколишнє середовище.  У заході  візьмуть участь понад 70 учасників, зокрема  спеціалісти з основних університетських центрів та наукових установ, серед яких: Університет Сорбонни, Національний музей природничої історії (Франція), Інститут археології Варшавського Університету (Польща), Королівський природничий музей (Бельгія), Інститут пре- і протоісторії (Німеччина), Кембриджський університет (Великобританія), Бернський університет (Швейцарія). Також приїдуть науковці з Білорусії, Грузії та інших країн.

Уляна Кирчей

30.01.16

Європа туристична

Західна частина материка Євразія, що омивається водами Атлантики і Північного Льодовитого океану, Європа - синонім цивілізації, освіченості, культури, науки і мистецтва. На 10,5 мільйонах кв. км розташувалися 43 держави, в яких проживають в цілому 830 000 000 осіб - майже 1/8 населення земної кулі. Не дивно, що з такими «вихідними даними» Європа буквально ломиться від різноманітних культурних цінностей: архітектурних та історичних пам'яток, цінних зразків живопису і скульптури, релігійних реліквій і всього того, що невгамовне людство створило за довгі століття свого існування на європейських землях.

Європа туристична - різнокольоровий запашний букет країн, міст і курортів. Якщо говорити про види відпочинку, то навряд чи знайдеться заняття, яке неможливо було б знайти в цьому регіоні: хочеш повалятися на пляжі - тримай шлях в Італію, Іспанію, Болгарію ... (благо, узбереж в Європі вистачає на цілі армії сонцепоклонників); до душі прицільна «екскурсіонка» - пряма дорога у Францію, Німеччину, Великобританію ...; у пошуках їжі духовної - ласкаво просимо в Грецію, Болгарію, Італію ..; мрієш «відірватися по повній» - вирушай на Лазурний берег, Ібіцу або в Монте-Карло - загалом, було б бажання, а місце втілити його в життя неодмінно знайдеться!

Європу зазвичай ділять на Північну і Південну, Західну і Східну, а також Центральну. Ділення це досить умовно, тим більше, що тут вступають в дію не тільки чисто географічні, але й політичні чинники. Деякі країни, залежно від точки зору, можуть зараховуватися до різних регіонах Європи.
Країни Європа
Австрія
Албанія
Андорра
Білорусія
Бельгія
Болгарія
Боснія і Герцеговина
Ватикан
Великобританія
Угорщина
Німеччина
Греція
Данія
Ірландія
Ісландія
Іспанія
Італія
Кіпр
Латвія
Литва
Ліхтенштейн
Люксембург
Македонія
Мальта
Молдова
Монако
Нідерланди
Норвегія
Польща
Португалія
Росія
Румунія
Сан-Марино
Північний Кіпр
Сербія
Словаччина
Словенія
Україна
Фінляндія
Франція
Хорватія
Чорногорія
Чехія
Швейцарія
Швеція
Естонія
Куди поїхати?
Які ж туристичні плюси Європи як напряму? Крім перерахованої вище дозвіллєвої різноманітності європейські країни гарні а) близькістю до України (яка, власне, сама є європейською країною) - отже, стійким авіасполученням і недовгим перельотом; б) кліматом, подібним з вітчизняним - значить, акліматизація буде мінімальною, що якнайкраще підходить для тих, котрі збираються на курорти, пенсіонерам та сім'ям з маленькими дітьми; нарешті, в) спільністю культури і світогляду - ніяких тобі смажених тарганів на вечерю і багатогодинних тужливих пісень сумнівної художньої цінності.

Європа туристична - різнокольоровий запашний букет країн, міст і курортів. Якщо говорити про види відпочинку, то навряд чи знайдеться заняття, яке неможливо було б знайти в цьому регіоні.
Крім усього іншого, Європа настільки різнопланова, що будь-який турист зможе знайти собі потрібний напрямок за ступенем, так скажемо, віддаленості від рідних пенатів. Почнемо з самих близьких нам не тільки територіально, а й культурно Білорусії, чиї родючі або романтичні простори заворожили не одне покоління письменників і поетів. Тим, хто хоче все те ж саме, що і вдома, але з легким флером «іноземщини», можна порадити звернути увагу на країни Східної Європи - Румунію, Болгарію, Угорщину, Польщу, а також Прибалтику. Щадний капіталізм спостерігається в Польщі, Чехії, Словаччини, а в усіх відношеннях західне суспільство зустріне вас в Австрії, Німеччині, Італії. Нарешті, далекі межі Європи - Греція, Кріт, Португалія - ​​зустрінуть теплим морем, чудовими південними пляжами і жарким диханням ... не дивуйтеся, Африки - від Сардинії до неї всього близько 150 км!

Північна Європа (або Скандинавія): Норвегія, Фінляндія, Швеція, Данія, Ісландія. Сюди ж включають країни Прибалтики: Латвію, Литву й Естонію.
Східна Європа: Білорусія, Україна, Молдова, Болгарія, Румунія, Росія
Західна Європа: Великобританія, Ірландія, Німеччина, Франція, Люксембург, Ліхтенштейн, Бельгія, Нідерланди
Центральна Європа: Австрія, Швейцарія, Польща, Чехія, Словаччина, Угорщина
Південна Європа, куди також входять Балкани: Португалія, Іспанія, Андорра, Монако, Італія, Ватикан, Сан-Марино, Греція, Мальта, Кіпр і Північний Кіпр, Албанія, Боснія і Герцеговина, Македонія, Сербія, Словенія, Хорватія, Чорногорія.

Євгенія Хроленко