Интернет реклама УБС

17.05.19

Конференція Європейської Бізнес Асоціації "EU: Future Simple or Future Indefinite"

15 травня на EU: Future Simple or Future Indefinite говорили про ЄС, взаємовідносини між ЄС та Україною, розвиток торгівлі та яких змін ЄС очікує від України.

Так, серед ключових викликів ЄС, було визначено Brexit, міграцію, тероризм, старіння нації, наслідки від кризи 2008 року. Тож країни ЄС будуть триматись разом, адже кожній окремо буде значно важче долати виникаючі труднощі.

В конференції Європейської Бізнес Асоціації взяли участь Хюґ Мінґареллі (Голова Представництва ЄС в Україні), Герміна Поппеллер (Посол Австрії в Україні), Вінсент Пренго (Керівник економічної служби, Посольство Франції в Україні), Марюс Януконіс (Посол Литовської Республіки в Україні), Мартін Хаґстрьом (Посол Швеції в Україні), Олена Омельченко (керівник практики міжнародної торгівлі юридичної фірми «Ілляшев та Партнери») та Наталія Базилевська (Голова Правління Граве Україна). Подяка за щиру та відкриту дискусію!

Окрема подяка партнерам заходу: METRO Cash & Carry Ukraine, Ilyashev & Partners, Граве Україна Страхування життя.



 


11.05.19

Виставка американського фотографа Брендана Гоффмана “Як роса на сонці”

“Як роса на сонці”. В Києві відкрилася виставка відомого американського фотографа  В Києві з 7 травня відкрилася виставка американського фотографа Брендана Гоффмана “Як роса на сонці”. Події на Майдані привернули увагу Брендана і з 2013 року по сьогодення він уважно та плідно досліджує Україну, акцентуючи увагу на найбільш цікавих аспектах життя українського суспільства. Брендан працював у понад 20 країнах для таких видань, як The New York Times, National Geographic, TIME, The Washington Post, USA Today, тож впевнено можна сказати, що світ бачить Україну через призму його об’єктива. На відмінок від українських фотографів, в роботі яких можна іноді відчути радість або роздратування з приводу різних культурних та суспільно-політичних аспектів, погляд американця переконує свіжістю та нейтральністю. Як справжній документаліст, він відчуває Україну по за межами політичного контексту, без зайвих емоцій та думок, що дозволяє йому сконцентрувати увагу на дійсно серйозних темах, знайти цікаві сюжети та оригінальні композиційні рішення, а також провести надскладну роботу із примхливим сонячним світлом. Його твори з’явилися завдяки Програмі академічних обмiнiв імені Фулбрайта в Українi, останні роки фотограф досліджує українське суспільство за рахунок американської стипендії. Роботи Брендана широко експонувалися та були відзначені багатьма преміями й нагородами. Виставка працює по вулиці Еспланадна 20, офіс 904, з 7 до 31 травня, щодня з 10:00 до 17:00, окрім вихідних та святкових днів.




07.05.19

Особливості дотримання ділової субордінаціі

Картинки по запросу Начальник подчиненныйЗнання тонкощів ділового спілкування - важлива деталь взаємодії з партнерами, підлеглими і начальством. Щоб не допустити промахів в спілкуванні і підвищити ефективність діалогу необхідно дотримуватися субординації в ділових відносинах. Правила ділового етикету застосовні до трьох площинах спілкування: начальник - підлеглий, підлеглий - начальник, партнер - партнер (співробітник - співробітник). У сьогоднішній статті ми розглянемо всі площини, докладно зупинимося на субординації на роботі і в бізнесі.

Начальник - підлеглий
Ставлення до керівника залежить від ряду факторів, включаючи встановлені норми робочого процесу і підтримання авторитету начальника. Для правильно поставленої субординації необхідно грамотно визначити службову дисципліну компанії, етику спілкування з керівником, встановити рамки розпоряджень для своїх співробітників. Коли персонал не сповіщений про порядки і норми ділового спілкування, в колективі з'являється дискомфорт, люди відчувають незручність при спілкуванні з начальником, не знають як сприймати його слова (як прохання або наказ), не виявляють ініціативу. Саме тому кожен співробітник з моменту приходу повинен бути ознайомлений з нормами ділових і робочих відносин.

У разі невиконання працівником Вашого розпорядження потрібно нагадати йому про те, що Ви чекаєте результату, інакше він вирішить що завдання забуте, і не буде знайдений виконувати. Подібні зауваження дають зрозуміти співробітнику всю серйозність даного йому розпорядження та можливі наслідки невиконання обов'язків.
Критика співробітника повинна стосуватися його дій і вчинків на роботі. Особисті образи і приниження не повинні бути присутніми в розмові з підлеглим.
Керівник не повинен ображати і принижувати свого підлеглого

Неприпустимо давати поради особистого характеру своєму підлеглому. Не забувайте про те, що відповідальність за результат буде на Вас.
Щоб не сталося, підлеглі не повинні помічати страху і паніки в діях і словах керівника. Інакше авторитет буде серйозно підірваний.

Співробітники не повинні бачити страх в очах свого начальника

Цінуйте працю своїх співробітників. Винагорода за виконане завдання має відповідати кількості витрачених сил і часу.
Не скупіться на похвалу співробітника. Якщо він проробив гарну роботу він повинен отримати не тільки фінансову, а й моральну винагороду. Працівник повинен розуміти, що його праця була оцінена керівництвом.

Співробітник повинен розуміти, що його праця оцінена, тому не забувайте оголошувати подяку і хвалити працівників

Давайте розпорядження, виходячи з двох факторів: конкретної ситуації, що склалася і характеру підлеглого. Деякі співробітники відразу приступають до виконання доручень, відповідально підходять до роботи, інших потрібно контролювати і стежити за результатом.
При спілкуванні з підлеглими спочатку потрібно вибрати форму доручень, будь то наказ, прохання, рекомендація або питання для роздумів. Накази віддаються або в разі критичної ситуації, що вимагає негайного виконання, або при спілкуванні з недобросовісним працівником, який не розуміє інших форм вказівок. Прохання використовується в стандартній ситуації, виражається в доброзичливості і довірі керівника. У випадку з проханням співробітник може пропонувати свої варіанти вирішення проблеми, висловлювати думку про ситуації, що склалася. Подібна поведінка співробітника неприпустимо при отриманні наказу, який не може обговорюватися і виконується без зволікань. Прохання від наказу відрізняється емоційною подачею, строгістю в голосі.

Якщо керівник ставить питання для роздумів, значить він чекає зворотного зв'язку, хоче створити обговорення проблеми. Таким чином керівники виявляють ініціативних працівників, які в наслідку будуть вирішувати озвучену завдання або проблему. Рекомендації даються керівником з метою допомогти підлеглому швидше знайти рішення задачі, проте вони можуть бути не виконані співробітниками.

Начальник не повинен допускати панібратських відносин з колективом. Його працівники виконують функції також як і люди поза компанією, яким ми платимо за виконану роботу. Якщо відносини будуються за принципом «я плачу гроші - ти робиш свою роботу», то бізнес зазвичай рухається вперед.

Керівник не повинен вставати на місце підлеглих, вникати в їхні проблеми і спускати з рук порушення, інакше персонал просто сяде йому на голову.

Підлеглий - керівник
Відносини з начальником потрібно також уміти вибудовувати, як відносини начальника з підлеглим. Адже від того наскільки правильно співробітник дотримується норм ділових відносин буде залежати його подальша кар'єра. Невмілі дії і запобігливість перед керівником можуть відштовхнути його від підлеглого, змусять його зробити негативні висновки про співробітника. Тому наведемо кілька прикладів, які показують правильне і помилкове поведінку в спілкуванні співробітника з начальником.

Намагайтеся сприяти створенню позитивної атмосфери серед колективу, адже керівник прагне згуртувати персонал, налаштувати командну роботу компанії.
Свою позицію і пропозиції по роботі необхідно висловлювати тактовно і ввічливо, керівник не потерпить нахабні зауваження в свою сторону. Використовуйте фрази: «Дозвольте зазначити ...», «Як Ви поставитеся до наступної пропозиції ...», «А могли б ми спробувати такий варіант ...».

Свої пропозиції співробітники повинні озвучувати делікатно і тактовно

Не можна давати односкладові відповіді і розмовляти з начальником категоричним тоном. Керівник може порахувати, що співробітник до нього ставиться з негативом, а такі люди в колективі не затримуються. Першими під скорочення потрапляють саме неговіркі і вічно незадоволені підлеглі.
Потрібно уникнути стрибків «через голову» безпосереднього керівника, за винятком термінових і екстрених випадків. Така поведінка буде розцінено безпосереднім начальником як неповага і сумнів в його професіоналізмі. Таким чином співробітник підриває авторитет начальника перед усім колективом, що може послужити приводом для догани і штрафу.
Не можна входити в кабінет начальника без стуку, а також відвідувати його, якщо начальник з ким спілкується. Ця розмова може бути важливою, а Ви можете перешкодити.
між керівниками
Ділові відносини можуть вибудовуватися і горизонтально, наприклад між двома керівниками. На діловій зустрічі необхідно дотримуватися наступних правил.

Говоріть ясно і по суті, не потрібно починати розмову з жартів і непотрібних проявів інтересу до здоров'я і справ партнера. В Україні зустрічі можуть тривати кілька годин через некоректності поставленої мети бесіди. Багато ділових людей негативно ставляться до порожніх діалогів, тому що цінують свій час.
Використовуйте в розмові факти і цифри, це дозволить привернути увагу партнера, сконцентруйте його увагу на діалозі.
Якщо співрозмовник починає поводитися агресивно зберігайте спокій, це дозволить знизити градус невдоволення.
Пропонуйте заготовлені шляхи вирішення проблеми, Ваша ініціатива може бути оцінена партнером. Так Ви зможете показати рівень володіння інформацією і компетентність в питанні.
Пропонуйте свої шляхи вирішення проблеми, партнер обов'язково оцінить ініціативу

Намагайтеся не відповідати на телефонні дзвінки, це може здатися неповажних з боку співрозмовника.
Обмінюйтеся візитними картками, це підкреслює Ваш статус і дозволяє зберегти контакт необхідного людини.
У телефонній розмові обов'язково запитайте співрозмовника, чи може він розмовляти в даний момент.
Не використовуйте лайливі слова при діловій розмові, це характеризує керівника як некультурну і малоосвічену людину. З подібним контингентом людей намагаються не мати нічого спільного в бізнесі.

Взаємовідносини між колегами
Знайти контакт і вибудувати правильне спілкування з колегами також є важливим завданням. Існують співробітники, які завдяки хорошим відносинам перекладають свої обов'язки на товаришів, або намагаються показати інших в невигідному світлі перед начальством. Щоб уникнути проблем потрібно грамотно поставити спілкування зі своїми колегами.

При виконанні загального завдання в рівних частинах розділіть обов'язки, якщо цього не зробив керівник. Це допоможе уникнути появи «трутнів», які не будуть приносити користь у роботі.

Розділіть обов'язки між колективом порівну, щоб ніхто не ухилявся про роботи

Намагайтеся уникати перетину робочих контактів і перехоплення клієнтів своїх колег. Це обов'язково призведе до конфлікту і зіпсує стосунки із колегами. Надалі працювати в напруженій обстановці буде складно.

Переманювання клієнтів обов'язково призведе до конфлікту всередині колективу

Чи не обіцяйте того, чого не зможете зробити. Якщо колега Вас про щось просить (підмінити мене завтра, допоможи в рішенні проблеми), то спочатку переконайтеся, що Ви зможете йому допомогти, і тільки потім давайте відповідь.
Намагайтеся уникати особистих тем, робота не місце для душевних бесід.
Не варто самореалізовуватися за рахунок колег. Начальник цього може не оцінити, а відносини з колегами будуть зіпсовані назавжди.

Наслідки недотримання
Субординація є способом визначення відповідальності кожного службовця, від співробітника до директора. Просто відповідальність у кожного різна, рядові співробітники ризикують лише своїм робочим місцем, а директор компанії своїм ім'ям, репутацією і коштами. Чим вище відповідальність людини, тим більше він буде вимагати зі своїх підлеглих. Жодна успішна компанія не може існувати без субординації і її дотримання, на ній вибудувана горизонталь і вертикаль влади.

Наслідки за недотримання субординації залежать від того, наскільки співробітник знехтував відносинами зі своїм керівництвом. По-перше, це зауваження від керівника. Якщо співробітник одного разу порушив норми ділового етикету і субординації, то він найчастіше отримує зауваження від свого начальника із зазначенням на його невірні дії. Після зауваження керівник зазвичай уважно стежить за роботою свого підлеглого, тому необхідно бути уважнішими, щоб не дати привід для догани.

Догану співробітнику виноситься за дисциплінарний проступок або систематичне порушення трудової дисципліни компанії. Догана може бути простою або строгою з занесенням до особової справи. Догана ніяк не відбивається в трудовій книжці, але може стати причиною звільнення за статтею.

Звільнення - крайня міра за недотримання субординації. Зазвичай звільнення пропонується написати за власним бажанням, але якщо сильно засмутити начальство, то можливо звільнення за статтею, за систематичне порушення трудової дисципліни і невиконання прямих обов'язків. Така відмітка у трудовій книжці може кардинально вплинути на подальшу кар'єру, або поставити на ній хрест.

Побудова ділових відносин в організації і за її межами необхідна для ефективної роботи бізнесу. Метою етичних нормативів є встановлення робочої атмосфери, в якій всі розуміють один одного, ставляться з повагою і довірою. Якщо підприємець дорожить репутацією своєї компанії, то він повинен прагнути до утвердження етичних стандартів як в роботі з співробітниками організації, так і з партнерами по бізнесу.
Підготував О. Майстренко

06.05.19

Корж-Радько Людмила "Мої Канікули"

2 трав. - 16 трав.Zavalnyi Art Center
Живописний проект Корж-Радько Людмили «Мої КАНІКУЛИ» об’єднує роботи з останніх персональних виставок : «Чотири літа» (Ужгород, 2016), « Оксамитовий сезон» (Львів, 2016), «Літо» (Київ, 2018), цьогорічної виставки в львівській галереї «Велес» (2019). Важко провести чітку роздільну лінію між графікою і живописом художниці. Одне перетікає в інше, і часом майже невід’ємне від другого. Людмила – антрополог настрою, її жіночі образи статичні. Ідея спокою та ідеальної тиші панує в усіх елементах композицій: фігурах, квітах, плямах, лініях. Художниця продовжує творити свій звабливий і загадковий світ, де в позачасовому сплаві емоцій і барв панують притаманні жіночій природі зворушливість і гармонія.

02.05.19

В Японії 30 квітня проходив ритуал зречення імператора Акіхіто престолу

https://socportal.info/media/contentimages/ee95cc87f181f0aa.jpg
Імператор Нарухіто

Автор: І. Сірко 
Церемонія зречення пройшла в імператорському палаці. Прем’єр-міністр Японії Сіндзо Абе виголосив промову і подякував 85-річному імператору. Сам Акіхіто виступив з останнім словом,
Імператор офіційно поклав край 30-річній ері Хейсей – «Досягнутий мир». Він більше не буде виконувати ніяких офіційних обов’язків. Акіхіто навіть не буде присутній 1 травня на ритуалах щодо вступу на престол свого старшого сина Нарухіто, щоб не заважати новому, 126-му імператору Японії. Зі сходженням на престол 59-річного Нарухіто почнеться ера «Рейва» (令和) – «Порядок і гармонія».
У 2017 році японський імператор Акіхіто оголосив, що зречеться престолу 30 квітня 2019 року. Він пояснив це станом здоров’я.
Після того парламент Японії ухвалив законопроект, що дозволяє імператору зректися трону.
В історії імператорської Японії вже були факти зречення престолу, але востаннє – 200 років тому.
За конституцією Японії 1947 року, імператор має вкрай церемонійні функції як «символ держави і єдності народу». Деякі державницькі функції, зазвичай притаманні головам держави, на кшталт підпису законів, розпуску і призначення виборів парламенту, присвоєння державних нагород чи прийняття іноземних представників, імператор Японії виконує тільки за рішенням уряду або парламенту і не має права самостійного рішення.

Брат Нарухіто, принц Фуміхіто, буде наступником трону, за ним у черзі на престол - племінник нового імператора, 12-річний принц Хісахіто.
Чому японська монархія важлива?

Це найстаріша спадкова монархія в світі. Згідно з легендами, японські монархи правили ще в 600-му році до нашої ери.

Раніше японських імператорів вважали богами, але імператор Хірохіто - дід Нарухіто - публічно відмовився від свого божественного статусу в кінці Другої світової війни, в рамках капітуляції Японії.

Роль монарха переглянув імператор Акіхіто, який допоміг відновити репутацію Японії після війни.


29.04.19

П'ять воєн, в яких маленькі держави перемагали великі.

За всіма правилами військової науки зазвичай перемагає той, у кого більше живої сили, техніки, і інших ресурсів. Вам не виграти війни, якщо проти ворога з танками і ракетами у вас є тільки "камені і палиці", якщо немає виробничих потужностей для виготовлення кулеметів і гранатометів. Але є в історії людства випадки, коли відверто слабкі у військовому відношенні в порівнянні з противником країни перемагали цілі імперії, змушуючи їх відступити. Ось такі приклади:

1. Османська Імперія - Мальта (1565)
Сказати, що турки були слабкими з військової точки зору не можна. Армія османів була надзвичайно сильна. Особливо в умілих руках. Так що найчастіше їх губила недооцінка противника і переоцінка власних сил. Нехай навіть вони мали десятикратне перевагу, вміло скористатися нею вони були не в змозі.

Орден госпітальєрів займав Мальту з 1530 роки (після падіння їх бази на острові Родос), коли імператор Священної Римської імперії і король Іспанії Карл V передав острів їм у володіння в надії, що ті зможуть знищити піратів-берберів, які влаштувалися в Тріполі. У той же час молода Османська держава успішно продовжувала військову експансію углиб Європи і західного Середземномор'я, розгромивши в 1560 році іспанський флот в битві біля острова Джерба. В результаті Мальта виявилася фактично відрізаною від решти світу, і її падіння мало стати справою часу. У 1565 році турки почали облогу острова. Захисників, на жаль, було в рази менше, ніж османських вояків. Притому половина  мальтійців, що оборонялися і солдатами то зовсім не були. Городяни. Для турецького султана Сулеймана Пишного ця перемога повинна була стати майже така сама, що здобув його предок Мехмед Завойовник, взявши штурмом Константинополь, тому командувач Мустафа-паша гнав своїх солдатів на штурм, не шкодуючи їх життя. Мальтійці ж під командуванням Жана де ла Валетта вміло і хоробро оборонялися, не даючи туркам заволодіти ініціативою. В результаті бойовий дух штурмуючих згас. Облога набула затяжного характеру і тривала з 18 травня по 11 вересня 1565 року. І тут як не можна до речі король Іспанії Філіп II послав мальтійців підкріплення. В ході останнього бою деморалізовані невдалої облогою турки були вщент розбиті, а флот відчалив назад в Стамбул. Мальта так і не дісталася Османської імперії.

2. Гаїті - Франція (1791 - 1804)

Війна ця більш відома, як Гаїтянська революція, що відбулася в результаті повстання рабів серед чорношкірих і мулатів. Їх на острові в той час знаходилася величезна кількість. Працювали, як і всюди, в важких умовах. Але були серед мулатів і ті, хто був вільним, багатим і навіть мав своїх власних рабів. Саме вони з початком Великої Французької революції побажали зрівняти в правах мулатів і біле населення Гаїті. Установчі збори (французький законодавчий орган, утворений після революції 1789 року) спочатку погодилося піти на поступки, але потім раптом передумав, і в 1791 році почалося повстання, що охоплювало на острові з кожним роком все більші території. Але, тим не менш, війна йшла з перемінним успіхом. У повстанців не було зброї, навичок і досвіду ведення бойових дій, а французам перекинути підкріплення і швидко придушити повстання заважала війна з антифранцузькою коаліцією в Європі. У свій час французам навіть вдалося переманити повсталих на свою сторону і змусити вести бойові дії проти Англії та Іспанії, але прихід до влади Наполеона все змінив. Останній відновив своїм указом рабство на всій підконтрольній французам території острова і послав на Гаїті експедиційний корпус. Їм вдалося практично добити повсталих, але введена англійцями континентальна блокада не дозволила Наполеону перекинути підкріплення на острів і закріпити успіх. З цієї причини і з багатьох інших французи незабаром були розгромлені, а
жителі Гаїті оголосили про свою незалежність.

3. Ісландія - Великобританія. Тріскові війни (50-е, 70-е роки XX століття)

І хоча цей конфлікт більше був дипломатичним, в фазу бойових дій одного разу він все-таки перейшов, тому згадати про нього просто не можна.

Ісландський народ, що довгий час залишався в стороні від великих світових конфліктів, мирно трудився на своєму острові, нікому не заважаючи. Основний дохід їм приносила ловля риби, так як прилеглі до острова води, були багаті цим добром сповна, наприклад, тріскою. Англійські рибалки (а також рибалки з ФРН) дивилися на це з великою заздрістю, адже їх води не відзначались такою великою кількістю риби. І вирішили вони ловити її в територіальних водах Ісландії, що Рейк'явіку довелося зовсім не до душі. Британські рибалки були оголошені браконьєрами, територіальні води Ісландії стали патрулювати військові судна. У відповідь на такий крок ісландців, Англія послала до берегів непокірної країни три фрегата для захисту своїх рибалок. Правда, в гарячу фазу конфлікт перейшов лише одного разу, коли один з британських кораблів обстріляв ісландський патрульний катер, завдавши тому ушкодження і убивши одного з матросів. Після того низка дипломатичних переговорів продовжилася, і Великобританія здалася, поступившись Ісландії. Її виняткова морська економічна зона була розширена до двохсот миль навколо острова, куди тепер не могли заходити рибалки іноземних держав. В результаті Англія програла, а британські рибалки втратили тисячі робочих місць, в зв'язку зі збитками.

4. Афганістан - СРСР (1979-1989)

Афганістан завжди був бажаною метою для загарбників через свого місця розташування. Спочатку Олександр Македонський, потім монголи, потім британці. Наступними були СРСР. Нині там правлять балом США.
До кінця 70-х років Радянський Союз став втрачати свій вплив на Середньому Сході. Тут як не можна до речі в квітні 1978 року до влади в Афганістані прийшли комуністи, які попросили СРСР про допомогу, якою той скористався, проте в ході нескінченних чвар і переворотів до влади прийшов Амін, який побажав проводити політику, яка йшла врозріз з інтересами СРСР. І в грудні 1979 року він був повалений не без допомоги спецназу ГРУ (штурм палацу Аміна). Бажаючи взяти реванш за В'єтнам, американці організували афганським моджахедам всеосяжну військову і фінансову допомогу. У сукупності з вмілим опором партизан, війна в результаті набула затяжного характеру, хоча радянські війська в ході кампанії не програли жодного великого бою.  Після того, як до влади в СРСР прийшов Горбачов і жахнувся від того, скільки грошей відлітає на вітер з-за цієї війни і яка жахлива репутація склалася в світі у країни Рад через її початок (багато членів компартії США вийшли з її складу в знак протесту проти війни), бойові дії тут же почали згортати. В результаті в лютому 1989 року останні радянські війська покинули злощасний Афганістан, залишивши його долю в руки самих афганців. До слова, громадянська війна там триває досі. І хоча радянська армія, так і не була розгромлена, західний світ радів: російський ведмідь потрапив в афганський капкан. В результаті вторгнення в Афганістан стало всього лише однією із цеглинок, що прискорили розпад Радянського Союзу.

5. В'єтнам - США (1965-1973).

Як і у випадку з Афганістаном, в'єтнамцям, теж, звичайно ж, допомагали. Тільки вже країни соцтабору. СРСР і Китай (другий до початку 70-х років) активно поставляли армії Північного В'єтнаму і партизанам Вьетконга озброєння і боєприпаси, військових фахівців і інженерів. Але це не означає, що в'єтнамці боролися з США на рівних. Перевага американців в повітрі все одно була відчутною, а на суші вони, як і радянські війська в Афганістані, не програли жодного великого сухопутного бою, незважаючи на доблесть в'єтнамців. Притому, не тільки американці відправляли свої війська до В'єтнаму. На стороні Сайгона також боролися солдати з Австралії, Південної Кореї та ін. Країн.
І ця війна могла тривати вічно, але економіка США розхитувалася, а антивоєнні виступи всередині країни набували загрозливих масштабів. У сукупності з відкритими громадськості фактами військових злочинів, поверненням додому ветеранів, які не зуміли знайти себе в мирний час та ін. факторами, війна ставала для Штатів все більш згубною. Перемігший на виборах 1968 року президент Річард Ніксон почав поступове виведення американських військ з В'єтнаму «на почесних умовах». А в 1973 було підписано Паризькі угоди, які де-юре, остаточно завершили війну, притому де-факто сухопутних військ США до цього часу на території В'єтнаму вже не було. І хоча, В'єтнам до цього вже перемагав у війні за незалежність французькі колоніальні війська, престиж Франції в тій війні постраждав куди менше (війна в Алжирі затьмарила події французької присутності у В'єтнамі), ніж у США, для яких ця кампанія стала символом ганьби і безглуздою бійні , яка в результаті так ні до чого і не привела.





Вертолёты в качестве средства доставки десанта были впервые использованы ещё во время войны в Корее. Во Вьетнаме же они были нужны, как воздух, так как большую часть его территории покрывают горы и холмы, заросшие джунглями. (фото с сайта onhistory.ru)
Гелікоптери як засіб доставки десанту були вперше використані ще під час війни в Кореї. У В'єтнамі ж вони були потрібні, як повітря, так як більшу частину його території покривають гори і пагорби, зарослі джунглями.



Давид Шарашидзе «Перед застіллям» (живопис, кераміка)

FL
Напередодні великодніх свят художник Давид Шарашидзе представив виставку «Перед застіллям» (живопис, кераміка).
Давид Шарашидзе – художник, який пише свої роботи в старовинному портретному жанрі. Його портрети порівнюють з творами італійця Амедео Модільяні. Художник цікавиться іконописом, надихається полотнами Піросманішвілі й Матісса. Приступає до малювання тоді, коли подумки уявляє майбутню картину, продуману до дрібниць. Іноді дуже довго візуалізує образ, особливо нову ідею або нову тему. Надихає художника краса в звичайних речах: ранкова кава, жінка, що читає книгу, фрукти на столі, бокал червоного вина, будинки і міста.